这就引出一个问题：如何定位企业不同时期的薪酬分配？即针对不同类型的企业，应制定怎样的薪酬分配原则？在讨论企业薪酬分配具体原则之前，我们首先要明确现阶段所讲的薪酬...

薪酬管理的重要性，从以下三个层面进行解析第一个层面：人事费用人事费用是企业的重要支出，对利润具有重要影响。我们以200人规模的企业、人均7000元月薪为例进行估...

绩效工作是我们HR工作中非常重要的一个环节，同时也是大家在初期设计绩效工作时会感到比较有难度的一项人事工作内容。在我们的PPT课件中，与大家分享了当前企业在绩效...

能够激发员工动力的薪酬设置要从三个层面入手。如果企业至今尚未做到，那么员工缺乏完成业绩的动力和激情，责任并不在他们。薪酬设计的三层逻辑中，大多数公司只实现了第一...

人力资源管理中的薪酬管理，是组织用于管理员工报酬的一系列实践和过程。它涉及确定员工的工资、奖金、福利及其他形式的报酬，旨在确保薪酬体系公平合理，并与组织的战略和...

每到年底，企业最头疼的莫过于薪酬改革。薪酬成本越来越高，效果却越来越差。调整过程虽然麻烦，但必须推进变革，否则后续问题将更加棘手。若不想陷入“拆东墙补西墙”的被...

薪酬管理是人力资源管理六大模块之一，也是企业管理的核心。薪酬管理的水平决定了员工的努力程度，很多时候员工的激励是依托薪酬去完成的。今天我们就解析一下薪酬设计有关...

很多企业的业务停滞不前，一个重要原因就是新客户太少。业务员总是倾向于维护老客户，依靠老客户来产出业绩。为什么业务员不愿意开发新客户？首先，开发新客户周期很长；其...

薪酬绩效设计首先要理解其内在逻辑。我们的业绩是如何达成的？需要审视业绩达成过程中的各个要素，并设法优化这些要素，最终才能实现预期结果。薪酬绩效设计的目的，正是为...

人力资源管理中的薪酬管理应如何开展。由于薪酬管理具有较强的复杂性，共安排四节课来系统介绍。第一节课主要进行薪酬管理相关概念的扫盲。内容包括：薪酬、工资、补贴、福...