人力资源管理中的薪酬管理应如何开展

人力资源管理中的薪酬管理应如何开展。由于薪酬管理具有较强的复杂性，共安排四节课来系统介绍。

第一节课主要进行薪酬管理相关概念的扫盲。内容包括：薪酬、工资、补贴、福利等常见概念的剖析，以及薪酬管理中的三个公平性原则的具体内涵。此外，还将讲解薪酬管理的整体流程，即任何公司的薪酬管理流程与方法都需基于三个公平性——外部公平性、内部公平性和个体公平性，分别介绍其对应的管理举措和体系侧重点。本节课旨在帮助大家建立基本的概念框架。

第二节课聚焦职级薪等设计。将教大家如何根据公司的岗位设置和管理层级，简单设计出一套职级薪等体系。重点包括三个方面：一是理清岗位职级、个人职级、个人薪档等专业概念；二是介绍职级薪等设计的具体步骤与方法，并结合实际案例进行分析。

第三节课讲解职级薪等的实际应用。体系设计完成后需投入具体使用，本节将说明在何种情况下应调整职级、何时需下调，以及评价标准、晋升或降级的依据是什么，并详细介绍操作的步骤和方法，第一步至第三步分别该如何执行。

第四节课重点阐述薪酬管理与绩效管理应如何结合。针对不同岗位——如中高层管理、职能部门基层岗位、销售岗位、生产岗位等，讲解如何设计相应的薪酬结构，例如年薪制、结构工资制、提成工资制等，并说明与各种薪酬结构相匹配的绩效考核方法