表格33关于薪酬体系中几个参数设置的经验 1. 级差（中点差异，Midpoint Progression），有两种做法：一是将级差统一化，即不同的薪资等级中，其级差是相同的，如都是30%；二是根据不同的薪资等级将级差差别化，具体情况可见下面的形式：在制造业，一般有以下参考值：初级岗位10%~15%；中级岗位20%~25......

某工程有限公司薪酬体系设计方案目 录 第一章 总则 1第二章 薪酬体系 1第三章 薪酬结构 1第四章 年薪制 4第五章 岗位绩效工资制 5第六章 提成工资制 6第七章 工资调整 6第八章 工资特区 7第九章 新进和离职 8第十章 其他 9第十一章 附则 10岗位分类表 11年薪等级表 12岗......

高科技企业薪酬体系设计方案 一、总则为保证薪酬在劳动力市场上具有竞争性，促进公司与员工的共同发展，特制定本方案。二、管理类人员薪酬管理类人员薪酬由岗位工资、业绩工资、奖金、福利等共同组成。（一）岗位工资岗位工资依据岗位责任大小、职务高低等因素确定。公司管理人员岗位工资标准详见“管理人员岗位工资标准表”（如下表所......

福建xx集团有限责任公司集团化薪酬体系管理方案（方案二） 本套方案属补充建议而非本次项目提交文件，建议限制在高管范围内部讨论，并由高层自行决策公开及推行时间。本方案属机密级，未经高层确定公布前，请注意保密工作最新修订日期：20**年1月30日目 录第一章 总 则第一节 薪酬体系的目的第二节 薪酬体系管理原则第三节......

薪酬体系 薪酬结构包含：月薪、项目奖金、费用补助三部分。 一、 月薪：包括 “基本工资、知识工资、岗位工资、职务津贴、专业总师津贴、工龄工资六部分。 （一）基本工资。参照北京市职工平均生活水平、最低生活标准、生活费用价格指数和各类政策性补贴确定，不分岗位、级别采用统一标准为1500元。 （二）知识工资：知识工资=学历工......

房地产公司关键绩效KPI指标体系 一、 房地产公司关键绩效指标框架体系 二、 房地产公司内部流程 1. 房地产公司一般内部流程 Ø 目标价值链应当反映主要业务流程-产品开发、赢得/保持客户、交货、客户服务等 Ø 应当与主要业务流程或流程的整和相联系 2. 典型房地产公司内部流程（以万科为例）......

xx汽车有限公司 绩效考核体系设计 摘要1 绩效1. 1绩效的定义1.2绩效的性质2绩效考核2.1绩效考核的定义2.2绩效考核的目的2.2.1 组织层面2.2.2 个人层面2.3 绩效考核的指标及标准2.3.1 绩效考核的指标2.3.2 绩效考核的标准2.3.3 绩效考核的方法3绩效管理3. 1绩效管理的定义3.1.......

阿x芭*管理之道——薪酬体系：工资、奖金、股权 阿x芭*上市的时候创造了几百个亿万富翁，我们的最高市值超过3000亿美金，3000亿美金当中有百分之一二十由管理层和员工持股。行业里很多投资人都是从阿*出来的，因为公司上市后造就了上百个亿万富翁，比如你有2万股，乘600每股，就是千万富翁。阿*的上市创造了全世界从来没有的......

薪酬体系设计有法律要求吗？是的，薪酬体系作为企业规章制度的一部分，因为涉及劳动者的报酬、绩效考核等切身利益，属于“涉及劳动者切身利益的规章制度”，所以其设计必须遵守《劳动合同法》等法律法规的相关规定。劳动报酬、劳动定额都已被《劳动合同法》第4条明确列举为涉及劳动者切身利益的事项。涉及这些事项的规章制度制定或修改，必须经......

XX有限公司薪酬管理办法 第一条 确定薪酬体系的原则按照按价值分配的原则，不让奉献者吃亏，根据个人实际能力及所在岗位的风险、责任、贡献，结合公司整体效益和个人工作绩效，确定其工资等级。根据考核结果确定个人工资的晋升与年度（或季度）奖金的分配。结合北京市及所在行政省区的实际情况，保障薪酬福利制度，既符合公司价值分配的原......