高级人才测评师（认证班）

高级人才测评师（认证班）

Senior Talent Assessment Consultant Certification

（* 说明: 本课程大纲仅针对上述排期，其他排期的课纲请另行下载后查看。）

全部排期/Scheduling

北京：2025年05月23日-24日（廖老师）     |     上海：2025年06月27日-28日（廖老师）

深圳：2025年07月18日-19日（廖老师）     |     北京：2025年08月15日-16日（廖老师）

上海：2025年09月27日-28日（廖老师）     |     深圳：2025年10月17日-18日（廖老师）

北京：2025年11月07日-08日（廖老师）     |     广州：2025年12月19日-20日（廖老师） 

（* 特别提醒：不同城市不同场次的授课讲师及大纲可能有差异，具体请务必参照对应场次的课程大纲内容。）

课程概述/Overview

【课程目标】

众所周知“选人比育人更重要”，人才评估关乎到企业如何将优秀的人才选出来，且能将组织内部人才正确的排兵布阵，这是人力资源管理中非常核心的一部分，但企业如果在这里因为专业水平不足与可用工具不够，选错人，用错人，可能付出惨痛的代价。

人才测评技术不可能长期依赖于外部专业公司，每一家企业都需要提升组织内部的人才评价能力，培养一批自己的人才测评师队伍。

本次课程重点在于：帮助组织在内部搭建完整的人才测评体系，包括：胜任能力技术、素质测评技术、心理测量技术、潜能评估技术、情景摸拟技术等。

两天课程达成以下学习目标：

1)掌握人才测评体系的理论框架

2)掌握大一人格心理测量技术

含：个性、动机、价值观、情商、逆商、心智

3)掌握从胜任能力到FBEI题库设计

4)掌握FBEI面试技术

5)掌握潜能测评技术

6)掌握价值观测评技术

7)设计人才盘点的流程

8)撰写完整的测评报告

9)依据团体数据进行深度分析

10)依据团体测评做发展项目设计

【课程对象】

HRD/HRM、TD、HRBP、招聘经理及所有想要自我成长的HR

【课前测评】

课程赠送大一人格测评（价值600元）

大一人格测评：个性、动机、价值观、情商、心理资本、心智模式、职业倾向

课程大纲/Outline

模块一：人才测评基本理论

1、胜任力-模型构建

胜任力定义与重要性

胜任力-模型的构建方法

实际应用案例分析（如特斯拉中国、麦当劳中国等）

2、测评工具的信效度检验

内部一致性信度

重测信度

复本信度

内容效度

构想效度/聚合效度

经验效度/预测效度与同时效度

模块二：人才测评技术与方法

1、心理测评技术

大五人格、16PF、EPQ、MBTI等测评工具介绍

大一人格测评：理论背景、测评内容、应用场景

测评结果解读与干预建议

2、情境测评技术

行为面试/笔试

文件筐测验

案例测验

无领导小组讨论

3、360度行为测评

敬业度调查

组织氛围测评

贝尔宾团队测评

4、FBEI定向行为事件访谈法

访谈技巧与流程

素质测评项题库设计

面试设计与评价

模块三：领导力测评与发展

1、领导力特质与素质

领导力定义与重要性

领导力特质与素质分析

领导力-模型构建与应用

2、领导力测评方法

领导力测评工具介绍

领导力测评流程与实施

测评结果分析与解读

3、领导力发展项目设计

领导力发展需求分析

项目设计原则与流程

实际应用案例分析（如中国平安、荣耀等）

模块四：人才盘点与梯队建设

1、人才盘点的重要性与原则

人才盘点的定义与目的

人才盘点的原则与流程

2、人才盘点方法与工具

人才测评工具的应用

人才九宫格与任用建议

盘点会议的组织与实施

3、人才梯队建设

人才梯队规划与设计

人才培养计划制定与实施

接班人计划制定与落地

模块五：课程总结与答疑

课程重点回顾与总结

提问与答疑

模块六：实践应用与认证考核

学员实践应用指导

认证考核标准与流程

颁发认证证书（课后）

讲师介绍/Lecturer

廖老师

中科院管理心理学（在职研究生）

北师大应用心理学（本科）

首席胜任力专家、人才测评专家、领导力发展专家

曾任某百亿集团总裁教练

国际版权《领越领导力》认证讲师

自主研发MCC大一人格测评与领导力测评系统

自主研发版权课《领导力认知与发展》

国内首创——HPC人格成长教练流派

高管教练——辅导管理者5000人以上，致力于帮助管理者从内核裂变成长

致力于人格成长，帮助个体从冰山下突破

曾为特斯拉中国、麦当劳中国、中国平安、万科集团、越秀集团、招银集团、广汽集团、建发集团、中燃集团、中航国际、黄花机场集团、华侨城集团等千亿企业提供领导力建-模、领导力测评与领导力发展

十年HR背景，十年咨询经验，主导操作过40多个领导力咨询项目。

曾主导咨询服务过的企业包括：

特斯拉中国——领导力建-模、领导力测评、领导力发展工作坊

中国平安——领导力测评、领导力认知与发展工作坊

麦当劳中国——大一人格测评师与教练认证、人才测评与盘点

万科集团—高管领导力评估、领导力认知与发展工作坊

越秀集团—中高层领导力测评、领导力认知与发展工作坊

深圳市政府—领导力测评、领导力发展工作坊

中国燃气—领导力建-模、干部测评、人才盘点与梯队搭建

广汽研究院—领导力评估、领导力认知与发展工作坊、一对一教练

招商银行—高管领导力评估、领导力认知与发展工作坊

中航国际—高管领导力评估、领导力认知与发展工作坊

美的集团—（制造业）高管领导力评估、领导力发展

亿达集团—（地产业）领导力-模型构建、领导力测评、人才盘点与梯队建设、继任管理

建发集团—（多元千亿企业）领导力测评与认知发展

深圳华侨城集团（地产业）领导力-模型构建、测评体系构建、人才梯队构建

海南软件园（多元千亿企业）—领导力建-模与测评

中国邮政储蓄银行广东省分行—行长领导力-模型构建、信贷经理基于胜任力的人才发展体系

培训企业名单：

特斯拉、麦当劳、广汽集团、万科、中航国际、招商银行、四川建行、农业银行、华侨城地产、大连亿达集团、亿达地产、金发科技、湖南空港实业、海南正业、一飞智控、亲亲集团、邦泰集团、正泰电气、方太集团、千色店、西遇服饰、新纶集团、益策公开课等几百家企业。

微课人才管理师认证班：至少为上万次包括HRD、HRM、培训经理、组织发展经理提供系统人才管理，包含胜任力-模型构建、人才测评、人才盘点与梯队搭建、领导力多元发展技术的教学、辅导。

包含企业：阿里巴巴、中信集团、顺丰集团、和记黄埔、TCL、华为技术、中广核集团、 支付通集团、酷派集团、金纺集团、珍爱网、贝因美集团等。