你知道吗？不同的薪酬设计，员工的工作表现和态度会完全不一样，所产生的业绩也各不相同。许多企业都因薪酬设计问题而陷入困境——不合理的设计导致人才流失，招聘不到合适...

岗位工资设计的相关技术与原理。岗位工资设计可分为四个步骤：确定薪酬结构；进行岗位价值评估；梳理岗位矩阵；进行薪等表设计。薪等表设计主要有三个方向：固定工资加绩效...

复印要素其实就是三大要素：第一任职资格，第二主要职责，第三工作标准，这就是复印要素。任职资格可拆成三项：一是知识学历，二是能力。主要职责也可以拆成三项：第一要有...

薪酬管理的重要性，从以下三个层面进行解析第一个层面：人事费用人事费用是企业的重要支出，对利润具有重要影响。我们以200人规模的企业、人均7000元月薪为例进行估...

能够激发员工动力的薪酬设置要从三个层面入手。如果企业至今尚未做到，那么员工缺乏完成业绩的动力和激情，责任并不在他们。薪酬设计的三层逻辑中，大多数公司只实现了第一...

每到年底，企业最头疼的莫过于薪酬改革。薪酬成本越来越高，效果却越来越差。调整过程虽然麻烦，但必须推进变革，否则后续问题将更加棘手。若不想陷入“拆东墙补西墙”的被...

很多企业的业务停滞不前，一个重要原因就是新客户太少。业务员总是倾向于维护老客户，依靠老客户来产出业绩。为什么业务员不愿意开发新客户？首先，开发新客户周期很长；其...

人力资源管理中的薪酬管理应如何开展。由于薪酬管理具有较强的复杂性，共安排四节课来系统介绍。第一节课主要进行薪酬管理相关概念的扫盲。内容包括：薪酬、工资、补贴、福...

全面战略薪酬体系设计案例，有两个关键词：第一是“战略”，即我们所讲的薪酬体系设计，是紧紧围绕企业战略、为实现企业战略目标而设计的薪酬体系；第二是“案例”，讲课过...

研发人员激励的三个阶段第一阶段是研发环节，重点在于完成产品开发；第二阶段是生产环节，需确保产品质量；第三阶段是销售环节，要获得市场与客户的认可。因此，对研发人员...