高管人员薪资比例通常与一般职业经理人相反。因其对公司经营业绩拥有控制权与决策权，应加大弹性收入比例，体现高风险高报酬，激励其进行创造性决策与长远战略规划，确保其...

绩效薪酬是根据员工业绩表现，以浮动方式支付的固定薪酬以外的现金或非现金报酬。与岗位薪酬类似，绩效薪酬通常按公司统一规定与明确规则支付。例如，岗位薪酬根据岗位评估...

如何规划与建立薪酬体系任何公司都需要将薪酬理念、策略及政策原则，最终落实为可操作、可执行的薪酬体系。该体系应能清晰地向员工说明，使其明确了解在企业中通过何种途径...

分工资，我们一般将其比喻为公司内部的一艘船。公司内部有一艘船，100人乃至1000人都在这个船上，每个人都必须有相应的位置。那么这艘船如何打造呢？通常我们是按照...

本次薪酬体系建设课程计划分为六讲完成，今天是第一讲“薪酬体系建设”。后续内容将分为两大模块：基础篇与技术篇。基础篇主要内容基础篇涵盖以下四个要点：薪酬的定义薪酬...

这就引出一个问题：如何定位企业不同时期的薪酬分配？即针对不同类型的企业，应制定怎样的薪酬分配原则？在讨论企业薪酬分配具体原则之前，我们首先要明确现阶段所讲的薪酬...

绩效工作是我们HR工作中非常重要的一个环节，同时也是大家在初期设计绩效工作时会感到比较有难度的一项人事工作内容。在我们的PPT课件中，与大家分享了当前企业在绩效...

人力资源管理中的薪酬管理，是组织用于管理员工报酬的一系列实践和过程。它涉及确定员工的工资、奖金、福利及其他形式的报酬，旨在确保薪酬体系公平合理，并与组织的战略和...

薪酬管理是人力资源管理六大模块之一，也是企业管理的核心。薪酬管理的水平决定了员工的努力程度，很多时候员工的激励是依托薪酬去完成的。今天我们就解析一下薪酬设计有关...

薪酬绩效设计首先要理解其内在逻辑。我们的业绩是如何达成的？需要审视业绩达成过程中的各个要素，并设法优化这些要素，最终才能实现预期结果。薪酬绩效设计的目的，正是为...