第一章 总则 本方案为2018-1号工程，主要内容为集团商学院年度培训工作的具体内容、时间安排和费用预算等。编制本方案的目的在于加强培训工作的管理。提高商学院培训工作计划性、有效性和针对性，使培训工作能够有效地配合的推动公司战略方向和年度经营目标的实现。一、目的为实现企业“以人为本、以能为本”的人才战略理念，快速提升企......

（表5）：个人发展蓝图评估 员工姓名/现任职务 面谈日期 ......

（表3）：领导能力和职务能力评估——总经理、驻店经理、总监、经理的评估表 战略分析与计划能力战略环境分析（SWOT）的能力指明并使下属对企业的远景目标达成一致制订计划来达到战略目标并组织实施 有效执行指明工作重心，善于处理关键任务对计划的执行进行有效的管理，有效完成预期目标对制度的执行进行有效的管理 创建团队文化推动团......

附录（表1）：04-06年酒店产业人才需求预测表 人员杭州开元名都（05年1月）上海开元名都（05年10月）宁波开元名都（06年7月）委托管理（05年）委托管理（06年）预计流失合计 总经理驻店经理副总04年3月05年1月05年10月 l l l l l l l ......

岗位见习计划 意义为以下员工提供见习机会，使他们通过见习熟悉岗位工作或提高业务能力，帮助他们成长：即将晋升的优秀的员工；在某些职务领域需要改进的员工；帮助员工了解一种新的业务知识、技巧或获得一种新的职务能力，从......

大学生定向培养计划 定向培养的概念 从内部推荐情况看，内部人才储备在数量或结构上无法满足集团在今后2-3年内的人才需求，因而招募优秀大学生，并通过2年左右的系统培训，使他们成为部门经理级管理人员。定......

酒店人力资源部将把计划在员工公告栏内进行公布，同时管理公司会在集团内部网站公布计划。目的是使所有员工都能清楚并找到自己的目标职位，并为此努力。员工也可以向酒店管理公司人力资源部咨询或向所在酒店人力资源部咨询。同时管理公司人力资源部必须对第3年人才需求的初步预测，并采取一些必要的行动。 人才评估与推荐系统 评估系统的目......

附件3、外部人才库统计表填报部门： 填报时间： 序号岗位名称欲引进人员姓名联系方式信息渠道来源现跟踪状态基础信息(简历附件添加)......

10.3考核周期考核周期为：半年度、年度二次。10.4考核内容考核内容主要包括：后备人才的选拔、培训实施、计划的落实、人才培养的相对数量等。年度KPI考核为A等可列入晋升对象，年度KPI考核为B等可列入后备培养对象。10.5人才培养责任人各部门、子公司一把手为第一责任人，有义务对本部门人才培养对象进行指导，并将培养、引......

1.0总则1.1目的 建立和完善集团人才培养机制，通过制定有效的关键岗位继任者和后备人才甄选计划以及在职培训等人才培养与开发计划，合理地挖掘、开发、培养后备人才队伍，以便建立集团的人才梯队，为集团可持续发展提供智力资本支持。1.2原则 坚持“内部选拔培养为主，外部专业人才引进为辅”的培养原则，并采取“统一规划,分级......