企业大学的最佳模式和建设实践　　我们从一张图看企业大学的定位，试图从两个纬度去思考企业大学应该从那个角度思考战略定位。大家可以看到这个横向，我可以简单解释一下，横轴左边是内部，右边是外部，这个是我们探讨的话题。但是这个话题之前我们有一个定义？什么叫内部？供应链叫不叫内部？经销商叫不叫内部？还有一个是纬度是低层还是中层？......

企业大学的最佳模式和建设实践凯洛格我们现在做的企业大学，我坦率地说凯洛格为什么要做咨询中心，我们最早是以一批团队在事实过程中遇到很多困难所谓的困到就是战略方案无法落地，咨询公司和企业老板互相职责和埋怨，我们看一下自己咨询公司问题在什么地方？发现很多方案怎么帮助企业培养人才梯队的落实，在这个基础上关注企业大学的这个话题。......

三、结合实际拟定企业大学发展战略在明确企业大学价值创造逻辑并选定企业大学建设指导理论后，需要结合企业情况制定企业大学发展战略，从而明确企业大学定位、发展目标、组织架构与运作模式等。 企业大学战略制定相对于企业战略而言相对简单，通过选定的企业大学理论基本可确定企业大学的基本功能、组织架构、运作模式及建设路径等，再根据企业......

企业大学一般在企业培训部门（中心）基础上成立，并没有严格的设立门槛，纯内向型的企业大学甚至可以不进行工商登记。随着企业大学建设热情日益高涨，企业大学建设也日益理性，企业更加重视企业大学的建设质量，纷纷成立筹建组探讨企业大学有效筹建与运作之道，为此特撰文探讨。 筹建企业大学重在把握企业大学的核心原理并结合企业情况制定科学......

表格二：兼职记录表姓名兼职职位兼职职位所属部门兼职时间工作时间记录人兼职记录工作内容描述兼职目标描述目标完成时间、质量评价兼职期间综合表现： 战略领导小组签阅： 表格三：兼职实施考核表 个人资料姓名部门岗位后备级别年龄学历专业服务年限培养类型□中级后备人才 □高级后备人才培养培养方式□见习培养 ......

表格四：个人意向调查及考核结果评价表 个人自填职务满足度1．你的工作情形是？（多选）○相当辛苦 ○很轻松○相当困难 ○很简单○很重要 ○不重要○单纯 ○不单纯○能发挥能力○不能发挥能力○富有变化工作方面的希望2．对目前职务的意见（单选）○不想离开现在的职务○希望离开现在的职务○视情况而定 ......

岗位轮换第一条 轮岗对象及目的轮岗对象为中高级后备人才，目的是增强对其他单位和部门的认识和了解，提升员工综合素质和能力，为公司培养和储备人才。 第二条 轮岗周期轮岗周期原则上一般分为三个月、六个月和一年三种，具体轮岗时间由各单位根据实际情况确定。 第三条 轮岗比例（年度）1、中级后备人才轮岗比例>20%；2、高级......

表格二：见习记录表 姓名见习岗位见习岗位所属部门开始时间结束时间记录人见习记录工作内容描述见习目标描述目标完成时间、质量评价见习期间综合表现： 战略领导小组签阅： 表格三：见习实施考核表 个人资料姓名部门岗位储备级别年龄学历专业服务年限培养类型□中级后备人才培养 □高级后备人才培养培养方式......

三、 人才梯队建设培养实施办法（一）培养原则1、总部制定人才梯队总体培训计划，计划的制定必须遵循以下原则：需要体现层次性、逐步深化由低级向高级递进性和三个层级的系统性；2、培养的实施必须充分利用公司各种资源，总部和分公司采取同分结合的方式来实施培养计划。（二）实施方式有1、关键岗位后备人才采取：课堂培训学习+交流研讨......

一、后备人才梯队建设概要（一）人才梯队建设目的1、将一批有发展潜质的人才纳入人力资源开发视野，通过实施基于公司发展战略的培养计划，发挥首创轮胎各梯次核心人才中坚力量的作用。2、指导和规范后备人才梯队的培养工作，建立后备人才的长效培养机制。3、解决如何尽快发掘培养新干部及核心技术骨干的问题（二）人才梯队建设原则1、选有所......