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人才梯队 继任计划 建设方案
作者：薪酬报告定制 | 发布时间：2025-05-29表格四：个人意向调查及考核结果评价表
个人自填 | |||
职务满足度 | 1．你的工作情形是？（多选） ○相当辛苦 ○很轻松 ○相当困难 ○很简单 ○很重要 ○不重要 ○单纯 ○不单纯 ○能发挥能力○不能发挥能力 ○富有变化 | 工作方面的希望 | 2．对目前职务的意见（单选） ○不想离开现在的职务 ○希望离开现在的职务 ○视情况而定 ○没有意见 |
3．希望的职位 第一志愿： 第二志愿： | |||
个人能力开发的计划 | 自己在能力方面（包括潜在能力）及性格方面有哪些优点？ | ||
要提高水平，必须提高哪些能力及性格？ | |||
将来在哪些方面发挥自己的能力？ | |||
考核人及领导填写 | |||
直接上级评价意见：
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系统领导评价意见：
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战略领导小组评价意见：
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内部兼职
第一条 兼职目的
兼职主要针对具有培养潜质的中、高层管理后备干部和管理骨干，目的在于为公司培养综合能力较强的复合型的人才。
第二条 适用对象
中高层后备干部、专业技术干部和管理骨干。
第三条 兼职人员的定位
兼职人员以学习、调研、议政为职责，参与兼职部门具体业务的运作过程，提供相关意见和建议，但不参与具体的决策活动，兼职人员应参加所在单位的有关会议，并承担相关工作任务，在兼职业务上接受兼职部门领导的管理。
第四条 兼职周期
兼职周期由派出单位与兼职单位协商确定，原则上每周累计工作时间不能低于1天。
第五条 兼职形式和职务
内部兼职采取跨部门或跨公司形式进行，兼职职位一般以助理职位或副职为主。
第六条 工作开展方式
1、兼职人员在兼职部门的工作计划由所在部门负责人与兼职人商定，并纳入该部门工作总计划，接收所在兼职部门负责人的考核。同时，兼职人员工作计划应报派出部门备案。
2、一般情况下，兼职人员应采取每半天到兼职部门工作，另半天回原单位工作的方式。
第七条 人员管理
1、人事关系：兼职人员人事关系仍然隶属于派出单位。
2、兼职结束后，兼职人员应立即提交书面报告（总结）交双方单位签署意见，交战略领导小组审批，战略工作小组备份。轮岗报告审批结果作为轮岗人员考核依据。
第八条 相关表格
表格一：兼职申请表；表格二：兼职记录表；表格三：兼职实施考核表
表格四：个人意向调查及考核结果评价表
表格一：兼职申请表
姓名 | 部门 | 岗位 | 后备级别 | |||||||||||||
年龄 | 学历 | 专业 | 服务年限 | |||||||||||||
培养类型 | □中级后备人才 □高级后备人才培养 | |||||||||||||||
审批权限 | □各部门长审批 □战略领导小组审批 □总经理审批 | |||||||||||||||
总体兼职目标 | ||||||||||||||||
兼职计划 | ||||||||||||||||
1、兼职职位： | 职位所属部门： | 兼职职位负责人： | ||||||||||||||
兼职时间： 年 月 日至 年 月 日 | 兼职工作时间： | |||||||||||||||
职务职责：
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兼职工作目标：
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2、兼职职位： | 职位所属部门： | 兼职职位负责人： | ||||||||||||||
兼职时间： 年 月 日至 年 月 日 | 兼职工作时间： | |||||||||||||||
职务职责：
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兼职工作目标： | ||||||||||||||||
3、兼职职位： | 职位所属部门： | 兼职职位负责人： | ||||||||||||||
兼职时间： 年 月 日至 年 月 日 | 兼职工作时间： | |||||||||||||||
职务职责： | ||||||||||||||||
兼职工作目标： | ||||||||||||||||
派出单位负责人意见： | 战略领导小组审批：
| 总经理审批:
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接收单位负责人意见： | ||||||||||||||||
