人才梯队 继任计划 建设方案

年龄

学历

专业

服务年限

培养类型

□中级后备人才       □高级后备人才培养

轮岗范围

□各部门内部轮岗         □跨部门轮岗   □跨公司轮岗

审批权限

□各部门长审批      □战略领导小组审批     □总经理审批

总体轮岗目标

轮岗计划

1、轮岗岗位：

岗位所属部门：

轮岗时间：    年   月   日至   年   月   日

轮岗岗位负责人：

轮岗工作目标：

2、轮岗岗位：

岗位所属部门：

轮岗时间：    年   月   日至   年   月   日

轮岗岗位负责人：

轮岗工作目标：

3、轮岗岗位：

岗位所属部门：

轮岗时间：    年   月   日至   年   月   日

轮岗岗位负责人：

轮岗工作目标：

4、轮岗岗位：

岗位所属部门：

轮岗时间：    年   月   日至  年  月   日

轮岗岗位负责人：

轮岗工作目标：

派出部门负责人意见：

战略领导小组审批

总经理审批：

接收部门负责人意见：

备注：

到岗时间

离岗时间

记录人

轮岗记录

工作内容描述

轮岗目标描述

目标完成时间、质量

评价

轮岗期间综合表现：

战略领导小组签阅：

姓名

部门

岗位

后备级别

年龄

学历

专业

服务年限

培养类型

□中级后备人才     □高级后备人才培养

培养方式

□见习培养    □轮岗    □内部兼职      □在职培训

素质测评得分：

考核得分：

考   核

工作评价要素

评价尺度

分数

评价事实或评语

专业知识50分

1. 质量：完成工作的精确度、彻底性和可接受性。（10分）

V□ 10~8

G□ 7~5

I□ 4~3

U□ 2~1

2. 工作效率：在某一特定的时间段中完成的数量和效率。（20分）

V□ 20~16

G□ 15~10

I□    9~6

U□ 5~1

3. 工作知识：有关某一领域和技术工作方面的知识水平。（20分）

职业素质

20分

1、心理健康EQ，成熟，工作不受情绪影响，能承受压力。（10分）

V□ 10~8

G□ 7~5

I□    4~3

U□ 2~1

2、责任心：敬业，责任心强，可放心交付工作。

（10分）

工作能力30分

1.执行力（5分）

V□ 4~5

G□    3

I□     2

U□ 0~1

2.创新改善能力（5分）

3.沟通合作能力（5分）

4.计划控制能力（5分）

5.判断能力（5分）

6管理控制能力（5分）

V：很好， G：好， I：需要改进， U：不令人满意

考核评价：

考核负责任签字：

被考核人签字：