人才梯队继任计划建设方案

作者：薪酬报告定制 | 发布时间：2025-05-29

表格二：见习记录表姓名见习岗位见习岗位所属部门开始时间结束时间记录人见习记录工作内容描述见习目标描述目标完成时间、质量评价见习期间综合表现：战略领导小组签阅：表格三：见习实施考核表个人资料姓名部门岗位储备级别年龄学历专业服务年限培养类型□中级后备人才培养 □高级后备人才培养培养方式□见习培养 □轮岗 □内部兼职 □在职培训素质测评得分：考

表格二：见习记录表

姓名		见习岗位		见习岗位所属部门
开始时间		结束时间		记录人
见习记录	工作内容描述	见习目标描述	目标完成时间、质量		评价









见习期间综合表现：
战略领导小组签阅：

表格三：见习实施考核表

个人资料

姓名

部门

岗位

储备级别

年龄

学历

专业

服务年限

培养类型

□中级后备人才培养 □高级后备人才培养

培养方式

□见习培养 □轮岗 □内部兼职 □在职培训

素质测评得分：

考核得分：

考核

工作评价要素

评价尺度

分数

评价事实或评语

专业知识50分

1. 质量：完成工作的精确度、彻底性和可接受性。（10分）

V□ 10~8

G□ 7~5

I□ 4~3

U□ 2~1

2. 工作效率：在某一特定的时间段中完成的数量和效率。（20分）

V□ 20~16

G□ 15~10

I□ 9~6

U□ 5~1

3. 工作知识：有关某一领域和技术工作方面的知识水平。（20分）

职业素质

20分

1、心理健康EQ，成熟，工作不受情绪影响，能承受压力。（10分）

V□ 10~8

G□ 7~5

I□ 4~3

U□ 2~1

2、责任心：敬业，责任心强，可放心交付工作。

（10分）

工作能力30分

1.执行力（5分）

V□ 4~5

G□ 3

I□ 2

U□ 0~1

2.创新改善能力（5分）

3.沟通合作能力（5分）

4.计划控制能力（5分）

5.判断能力（5分）

6管理控制能力（5分）

V：很好， G：好， I：需要改进， U：不令人满意

考核评价：

考核负责任签字：

被考核人签字：

表格四：个人意向调查及考核结果评价表

个人自填
职务满足度	1．你的工作情形是？（多选） ○相当辛苦 ○很轻松 ○相当困难 ○很简单 ○很重要 ○不重要 ○单纯 ○不单纯 ○能发挥能力○不能发挥能力 ○富有变化	工作方面的希望	2．对目前职务的意见（单选） ○不想离开现在的职务 ○希望离开现在的职务 ○视情况而定 ○没有意见
			3．希望的职位第一志愿：第二志愿：
个人能力开发的计划	自己在能力方面（包括潜在能力）及性格方面有哪些优点？
	要提高水平，必须提高哪些能力及性格？
	将来在哪些方面发挥自己的能力？
考核人及领导填写
直接上级评价意见：
系统领导评价意见：
战略领导小组评价意见：