人才梯队的搭建——管理层干部储备计划涉及岗位：·综合管理类：·专业管理类：参选条件：·为核心骨干人员；·本职级任职满2年；·所负责单位经营业绩完成 %管理层干部储备计划——发展通道选定方法——储备人员的确认：·根据参选条件及人才盘点结果，由需指定储备人员的管理层自行提报人员名单；·各单位分管副总审批确认，报人力资源......

人才梯队搭建及管理思路：—根据各层级人员管理的不同思路，将人才梯队的搭建细分为：1） 指挥层、高管层继任计划2） 2）管理层干部储备计划3） 基层骨干干部计划人才梯队的搭建——决策层、高管层继任计划涉及岗位：·综合管理类：集团分管副总、分公司总经理、副总经理·专业管理类：分公司总监、分公司副总监参选条件：·综合管理类岗......

【时间安排】：2025年09月26日 到 2025年09月26日1980元/人2025年05月07日 到 2025年05月07日1980元/人2024年10月11日 到 2024年10月11日1980元/人【授课城市】：苏州【课程说明】：如有需求,我们可以提供Office达人——PPT高效操作技巧相关内训【其它城市安排......

你的礼仪价值百万—商务礼仪与职业素养课程特色与背景 为何参加？ 在竞争日趋激烈的今天，你能够代表你的企业吗？ 在拜访客户过程中能够给客户留下完美的第一印象？ 在日常办公、以及重要或隆重的场合你知道如何表达你的与业吗？ 在商务活动中，你知道为你加分的细节呈现方式吗？ 这是特别为企业人员精心准备的课程。 本课程的设计......

6D-系统化问题分析与解决课程特色与背景为何参加与“表达沟通”能力一样，“解决问题”是所有职场人士（包括管理者）必须具备的最底层、最硬核的“软技能”。微观层面，这一能力直接决定每个人每天的工作效能；宏观层面，则间接影响团队、部门，甚至整个组织的绩效。人们每天都在依照自身的“惯性”思维去解决那些所谓的“问题”，殊不知无形......

时间：2024年09月19日-19日培训对象：组织管理人员行政、人事、文秘、财务等岗位人员中后台岗位人员需要对内或对外行文的人员课程收益：为何参加提到职场中的公文写作，无论是领导干部还是基层员工都很头疼，不愿写、不会写、不敢写、写不出，怨声载道，认为公文是在浪费时间。实际上，对于个人而言，公文撰写需要充分调动人类已知的......

为何参加越具备积极心理和成长型思维的人，更容易获得积极情绪，具备更高的创造力和良好的人际关系，这也是企业最宝贵的员工心理资本，那么如何培养员工的积极心理和认知，让员工掌握情绪压力疏导的方法和技巧，就显得尤为重要。本次课程基于当下世界前沿的多科学理论研究，融合积极心理学、幸福学、行为科学、脑神经科学等研究成果，结合多形式......

王牌谈判—大客户销售谈判能力优化课程特色与背景为何参加您有没有遇到过如下问题和困惑：客户上来就提一堆无理要求真想拍屁股走人，这客户太嚣张事先不说，事后耍赖对方很难琢磨客户太强势，我们只能让步对方反悔了，怎么办……克林顿的首席谈判顾问罗杰道森说过，这个世界上只有二种人：会谈判的人和不会谈判的人。前者主动于人，后者被人主动......

课程时长：1天，6小时【课程目标】本课程主要帮助大家理解大数据的基本概念，着重探索大数据的本质，理解大数据的核心价值，以及掌握实现大数据价值的三个关键环节，大数据解决业务问题的六个步骤，然后聚焦大数据的七大核心思维，最后，再用案例说明了大数据在各行业的应用场景。大数据思维，让决策更科学！让管理更高效！让营销更精准！通过......

ChatGPT：数字化转型新革命学员对象：CEO、CIO、CDO…，企业数字化转型战略负责人，企业管理层，产品和服务创新，商业模式创新的负责人业务负责人和技术专家费　　用： 3800元【培训对象】CEO、CIO、CDO…，企业数字化转型战略负责人，企业管理层，产品和服务创新，商业模式创新的负责人业务负责人和技术专家【课......