2 人力资源规划前的准备：人力资源盘点 2.1 人力资源盘点概述2.1.1 人力资源盘点内容（1）现有人力资源结构盘点：通过对当前人力资源结构进行数据统计分析，明确人力资源规划的基础情况，并与行业均值及标杆数据进行对比，找出存在的问题。A. 静态数据：在职员工人数、学历分布、年龄分布、性别分布......

1 人力资源盘点与规划总述：庙算于未战，胜负见矣1.1 人力资源盘点与规划概述人力资源盘点与规划是为配合公司整体经营目标的实现，在企业战略规划的基础上，运用科学有效的方法，进行的有针对性的人力资源盘点分析，包括企业人力资源长短期规划、目标、内外部环境分析、人力成本分析预测、投资、控制等，在此基础上......

人力资源盘点的步骤 　　（一）成立人力资源盘点工作小组 　　人力资源盘点工作小组由总经理和各部门主管、人力资源规划专职人员组成，总经理担任组长，人力资源部经理任执行副组长。在进行人力资源盘点工作之前，通过对全体员工作充分的动员，说明人力资源盘点工作的意义和重要性，要求各部门员工积极配合，客观、详实地提供相关资料......

附件1：人才盘点九宫格使用说明：例如该员工属于 “有一定能力，但业绩不能达标的员工。 能力还未转化为绩效展现，或许目前岗位安排影响了能力发挥，或工作方法需要提升，严格的绩效管理是关键；帮助提升业绩，仍不达标可以调整岗位”情形。在该员工盘点表中“评估情况”一栏只需填写对应代码“8”即可。（1）员工盘点九宫格 ......

雷区三：评估工具360度“无死角”　　C公司董事长意识到管理层的重要性，决定对公司所有中高层管理者进行一次大盘点。人力资源部与各部门领导沟通后，决定采用360度全方位评估来进行盘点。在领导的支持下，人力资源部采购了专业测评公司的360度测评工具，评估维度和题目的科学有效性基本可以保证。专业工具在手，人力资源部对这次盘点......

雷区一：为了盘点而盘点A公司规模不大，公司老板在与人力资源经理一起参加了一次人力资源培训之后，对人才盘点产生了兴趣，决定要在公司实施。老板将任务全权交给了人力资源经理来做：“专业的人做专业的事儿，你做事我放心！”面对老板的信任，人力资源经理却苦恼起来：“老板的想法来得太突然。人才盘点目的何在？没有评估工具，没有应用方向......

关于财智-企业大学研究中心一、 财智-企业大学研究中心的构成　　二、相关体系功能介绍 　　A、企业大学筹建体系 　　 1.调查企业现状 　　 2.完成企业创建企业大学可行性报告 　　 3.和专家咨询体系共同筹建企业大学顾问团 　　 4.完成企业企业大学创建发展策划 　　 5.创建企业大学的具体事务操作 　　B、专家咨......

企业大学规划分析一、教学项目规划介绍 　　1 、领导力发展与提升系列 　　2 、组织变革与创新管理系列 　　3 、组织与团队管理培训系列 　　4 、中高层管理技能系列 　　5 、人力资源管理系列 　　6 、企业金融财务系列 　　7、企业文化系列 　　8 、营销管理系列 　　9 、品牌管理系列 　　10、企业发展战略系列......

企业大学能为企业带来什么？ 　　 　　一、企业长期化发展的需要 　　高素质的人才是企业立足之本，一流公司与之竞争者之间最大的区别往往就在于企业员工的素质。过去，企业人力资源管理的重点在于招揽人才，现在则改在培养人才上。 2002 年 5 月，美国《财富》杂志评出最适宜工作的 100 家公司后，发现这些公司在尽最大努力满......

前 言“每投入1美元的培训费，就会产生30美元的产值” 　　　　　　　　　　　　　　—— 美国摩托罗拉公司格言 　　 　　有了这个投入与产出比，就产生了每年教育经费约在1.2 亿美元以上，总部设在美国伊利诺伊州，全球计有14个分校的摩托罗拉大学。 　　企业大学成了企业竞争力的 “催化剂” ，著名企业均建有企业大学，惠......