关键岗位人才盘点工具

业绩偏低但潜能较好的员工，业绩不佳的原因要深度分析，可能员工新调岗位或是新进入公司， 需要在工作方式方法上给予辅导， 或目前职位安排影响了能力发挥， 需给予更多展现的机会，给予 一段时期的观察其业绩的变化。

使用建议：可重点培养，帮助提升业绩

业绩合格潜能较好的员工，是企业的中坚力量，重点在于帮助他们提升绩效，可设定更高的工作目标，进行业绩辅导。

重点培养，加强培养和业绩提升

业绩与潜能双优的明星员工， 有能力承担更高层级的任务，需要重点关注。这类人员可以重点培养、优先考虑晋升发展，并注重能力转型

优先晋升

中

8

5

2

有一定能力，但业绩不能达标的员工。 能力还未转化为绩效展现，或许目前岗位安排影响了能力发挥，或工作方法需要提升，严格的绩效管理是关键；

帮助提升业绩，仍不达标可以调整岗位

是大部分员工所在位置，业绩与潜能均合格的员工，也属于企业坚实的基层力量，这类员工提升工作绩效是关键。 

继续使用，在业绩和能力上均可继续提升

业绩优秀、能力合格的员工，这部分人员是企业的骨干，安排合适的导师、一些有延展性的工作帮助他们提升潜能；这类人员可以尝试承担更高级任务、注重能力提升后，优先考虑晋升发展。

提升业绩，可给予晋升机会

低

9

6

3

业绩与潜能均偏低的员工，属于不合格员工

考虑淘汰或解除劳动关系

业绩基本合格但潜能偏低的员工，要给这类人员业绩压力，给予培训机会，促进业绩达标。业绩无法持续提升或有更合适人选时，可考虑调整岗位或淘汰

可以加强管理和培训，帮助提升业绩；  

业绩优秀但潜能偏低的员工， 多为有经验的员工，让他们继续发挥贡献，认同他们的贡献，通过培训提升能力水平；让其在现有角色充分发挥价值。希望通过能力提升后有新的职业机会。

加强能力转型、适应公司和岗位新要求

低

中

高

业绩

姓名

能力绩效评估

是否稳定

姓名

能力绩效评估

是否稳定

姓名

能力绩效评估

是否稳定

2

3

4

5

6

7

8

9

10

11

12

13

14

15

16