从岗位胜任来讲,因为胜任力模型我相信很多企业也在做这个胜任力模型,没有做就通过这一张图也比较难以看的清楚,但是我们就稍微过一下,我们的胜任力模型是基于核心价...
2025-07-12这里讲到我们的目标、使命,使命从三点,就是你活着的意义是什么,你为什么要存在?我们就说关注员工的潜力发展。因为教育的根本在于开发人的潜能,关注人的全面发展,另外...
2025-07-12谢谢主持人的介绍。各位老师、各位同仁,大家上午好!在我正式分享之前,首先向大会,向各位致歉。因为原定的演讲嘉宾是我们集团的副总裁薄先生。就在会议前两天,突感...
2025-07-12图3是笔者四年前在企业中推广的《培训手册》的截图。既然我们已经完成了培训体系的设计,大多数的企业却是以洋洋洒洒、长篇大论、生涩难懂的文件下发,如果换成这种形式您...
2025-07-12第二步:对应关键成功指标(KSI) KSI(Key Successful Indicators)是关键成功指标。在以绩效为导向的学习地图中,KSI...
2025-07-11作者:郝志强 陈明 作为大学,非有大楼,而一定要有大师,那些大师,按什么来讲课呢?民国时代的那些超级大师们,有的上课如行云流水,不被教材束缚,有的桀骜不...
2025-07-11第三章:新人的选择与面试第九条:业务人员招聘的条件和标准:(1)、年龄25—45岁;(2)、高中以上学历;(3)、五官端正、表达流畅;(5)、有公司在职业务代表...
2025-07-11“过关斩将”学员须知1.着公司正式服装,表情自然,举止得体2.领取过关卡(代替名片),仔细验看学员姓名,客户姓氏,及面谈场合,模拟场景,关主即是客户,进入实战状...
2025-07-112025-10-26
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