序号培训 类别培 训 班 名 称举 办 部 门培训人数培训时间培 训 内 容教师教材培训地点备注年度培训计划表...

培训实施计划表年 月 日计划培训项目具体内容培训对象参加人数培训时间培训性质顾问公司培训讲师培训组织者培训费用其他培训申报单位 人力资源科意见经营管理部意见总经理审批意见备注...

培训行动计划表 培训内容： 受培训者姓名： 填写日期： ......

10.4考核内容考核内容主要包括：后备人才的选拔、培训实施、计划的落实、人才培养的相对数量等。年度KPI考核为A等可列入晋升对象，年度KPI考核为B等可列入后备培养对象。10.5人才培养责任人各部门、子公司一把手为第一责任人，有义务对本部门人才培养对象进行指导，并将培养、引进人才工程纳入一把手年度考核中；对年度内同一......

1.0总则1.1目的 建立和完善集团人才培养机制，通过制定有效的关键岗位继任者和后备人才甄选计划以及在职培训等人才培养与开发计划，合理地挖掘、开发、培养后备人才队伍，以便建立集团的人才梯队，为集团可持续发展提供智力资本支持。1.2原则 坚持“内部选拔培养为主，外部专业人才引进为辅”的培养原则，并采取“统一规划,分级......

（表5）：个人发展蓝图评估 员工姓名/现任职务 面谈日期 ......

（表3）：领导能力和职务能力评估——总经理、驻店经理、总监、经理的评估表 战略分析与计划能力战略环境分析（SWOT）的能力指明并使下属对企业的远景目标达成一致制订计划来达到战略目标并组织实施 有效执行指明工作重心，善于处理关键任务对计划的执行进行有效的管理，有效完成预期目标对制度的执行进行有效的管理 创建团队文化推动团......

接班人计划执行的衡量标准 为了确保酒店的中高级管理人员都能把人才的培养和开发作为最重要的职责之一，管理公司将接班人计划的执行作为对酒店每一位中高级管理人员年度绩效的重要指标之一。我们将通过以下标准来衡量接班人计划的执行状况：项目标准奖/扣分标准绩效评......

大学生定向培养计划 定向培养的概念 从内部推荐情况看，内部人才储备在数量或结构上无法满足集团在今后2-3年内的人才需求，因而招募优秀大学生，并通过2年左右的系统培训，使他们成为部门经理级管理人员。定......

人才评估与推荐系统 评估系统的目的，是要把有潜力的、表现出色的员工选拔出来，给予进一步培训和发展的机会。评估系统主要包括3个部分：绩效评估/领导力评估/个人发展目标评估。 绩效评估（第一部分，见附录表2） （1）对总......