化学原料及成品制造业年终奖金制度 第一条 依据本细则依据本公司人事管理规章规定制定。第二条 适用范围(一)本公司从业人员年终奖金的发给，悉依本细则的规定办理。(二)本细则所称从业人员以本公司编制内的人员为限，顾问、试用人员、临时人员均不适用。(但得视情况另行发给) 第三条 奖金数额从业人员的年终奖金数额视公......

（二）储备人才候选人甄选储备人才候选人甄选，关键是需要对每个目标岗位开发一套评估模型。评估模型一般由胜任力、任职资格要求、以往工作绩效、综合素质要求等要素组成。1. 胜任力模型构建胜任力是目标岗位所需要的关键特质，所以在评估之前必须对每个目标岗位构建一套胜任力模型。如企业已经建立了岗位胜任力模型，则可以借鉴使用。2.......

一、构建人才梯队资源库 为解决人才缺口问题，应进行人才梯队建设，对管理岗位制定继任者计划，相关岗位制定储备人才计划，建立企业的人才梯队资源库；设计测评方法和工具，挑选有潜力的员工进行测评，使测评合格者进入人才梯队资源库，为对进入人才梯队资源库的人才进行系统、针对性地培养打好基础。（一）制订人才继任计划人才继任计划是指在......

有效招聘从电话预约开始 2 1. 选择合适的时间电话，一般选在10:00-11:00，14:30-16:00打电话，可以避开在路上、吃饭的时间。虽会遇到开会的时候，可再约时间，详情可看后面。 6 }: P+ p( v9 [" i0 H- ^2.电话接通，礼貌问候HR：您好，请问是某某吗？得到确认后，HR：请问......

二、问：主动猎取信息，体现对求职者的尊重 问题一：如果简历上未注明住址，HR要问清（大概位置即可，不需具体到门牌号，避免求职者反感），如果离公司较远要问求职者“是否考虑前来应聘” 问题二：如果简历上未注明期望薪资，HR要问清。金额相差较多时要问求职者“是否可以接受”。这里强调一下，提及工资最好以“税前”为标准，因为大家......

HR如何减少应邀面试者的爽约 您是否在面试过程中经常遇到求职者“爽约”事件？ 据我们了解求职者面试时迟到、爽约的情况多有发生，具统计最惨的一次是11：2（约见11人只有2人面试）。与朋友聊天时甚至听到过25：2的郁闷经历，看来这不是一家公司遇到的偶尔出现的问题。 作为企业HR除了感慨“诚信危机”之外，大多情......

一、招聘分析常用计算公式　　1、招聘入职率：应聘成功入职的人数÷应聘的所有人数100％。 　　2、月平均人数：（月初人数＋月底人数）÷2 　　3、月员工离职率：2整月员工离职总人数÷(月初人数+月末人数)100％ 　　4、月员工新进率：2整月员工新进总人数÷(月初人数+月末人数)100％ 　　5、月员工留存率：2月底留......

【超实用】2017HR人手必备：高效工作的100个公式 HR经常需要和数据打交道，如入职率、离职率、加班费计算等。虽然日常工作中，单个数据的计算并不麻烦，但几十上百个累计在一起，确实很容易混淆，甚至计算失误。今天急HR之所急，小编整理了HR常用的100个人力资源计算公式，HR可以添加至收藏夹随时使用，也可以打印出来贴在......

出勤率计算公式出勤率计算公式缺勤率＝缺勤天数/应出勤天数100%出勤率＝实际出勤天数/应出勤天数100%＝1－缺勤率＝1－（缺勤天数/应出勤天数100%）一、出勤率统计的人员范围1、 以报告期期末从业人员数为准，不在岗职工不需统计。2、 从业人员包括在岗职工、聘用留用的离退休人员、外籍及港、澳、台方人员、人事档案关......

年 月培训实施统计表 序号计划项目实际培训项目实施时间课时培训地点参加人数出勤率费用结算评估得分备 注12345678总计计划完成率：总课时： 总人次： 总费用： 合格率： 编制： 审核： ......