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人才培养管理办法(二)

作者:薪酬报告定制 | 发布时间:2025-06-16
10.4考核内容考核内容主要包括:后备人才的选拔、培训实施、计划的落实、人才培养的相对数量等。年度KPI考核为A等可列入晋升对象,年度KPI考核为B等可列入后备培养对象。10.5人才培养责任人各部门、子公司一把手为第一责任人,有义务对本部门人才培养对象进行指导,并将培养、引进人才工程纳入一把手年度考核中;对年度内同一岗位连续发生三次以上换人(离职)者;部门空缺岗位达6个月以上者,实行一票否决制。

 

10.4考核内容

考核内容主要包括:后备人才的选拔、培训实施、计划的落实、人才培养的相对数量等。年度KPI考核为A等可列入晋升对象,年度KPI考核为B等可列入后备培养对象。

10.5人才培养责任人

各部门、子公司一把手为第一责任人,有义务对本部门人才培养对象进行指导,并将培养、引进人才工程纳入一把手年度考核中;对年度内同一岗位连续发生三次以上换人(离职)者;部门空缺岗位达6个月以上者,实行一票否决制。

11.0人才培养淘汰与晋升

11.1目的

通过淘汰不合格的干部,为后备人才提供发展机会和上升空间,形成干部能上能下的用人机制,优化集团干部队伍素质。

11.2淘汰和晋升比例

中高层干部每年淘汰比例为5-10%,后备人才每年晋升比例为20%左右。

11.3晋升条件

参照《集团管理干部晋升制度》 与“关键岗位继任者和后备人才的甄选”等相关制度执行。

12.0附则

12.1本办法由集团人力资源部制订、解释和修订。

12.2本制度自下发之日起正式实施。

13.0附件

13.1附件1 《人才选拔与培养方式一览表》

13.2附件2 《后备人才培养计划统计表》

13.3附件3 《外部人才库统计表》

13.4附件4 《后备人才推荐表》

13.5附件5 《后备人才测评与资质审核表》

13.5附件6 《人才储备实施流程图》

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 


 

附件1:

人才选拔与培养方式一览表

管理层级

08年—010年集团人才选拔与培养方式

选拔渠道

培养方式

激励政策

人才招募/选拔标准

主要岗位

 

高层人才才选拔储备

1、一级单位至少配一名副职级人员;

2、从集团中层干部选拔;

3、外部引进;

1、对于副职人员,实行实战项目式管理为主,如某课题研究、担任中基层讲师;

2、以定期培训班;

3、以挂职锻炼为主;

人才基金,实行薪资差额补贴办法

1、副总监级以上职务,必须要求所学专业与岗位对口,MBA/硕士/中级职称以上优先

2、高层管理干部能力素质主要包括战略规划、团队领导、创新能力、全局观念、制度构建、沟通能力、企业认同等七个方面。

1、人力资源部副总监、财务部副总监、审计部副总监、战略研究副总监、公关副总监、资本并购总监、法律事务总监;

2、子公司总经理、生产公司/药业公司总经理、营销副总经理、人力资源副总经理等;

 

中层人才选拔储备

1、管理类从基层中选拔;

2、技术类从并购中选拔;

3、专业类以外部引进;

4、业务类以梯队建设为主;

5青苗计划中选拔;

1、集中培训;

2、所在部门或拟下派单位担任副职至少三个月;

人才基金,实行薪资差额补贴办法

1、经理级,必须要求所学专业与岗位对口,全日制本科以上学历。

2、决策能力、计划执行、成本意识、客户导向、培养指导、团队合作、组织协调

1、省区总经理、市场部经理、营运经理、财务经理、公关经理、推广经理等

2、人力资源经理、企业文化经理、招聘经理、总裁主任、审计经理、等。

 

 

基层人才选拔储备

1、业务部门以梯队建设为主;

2、管理类从员工中选拔;

3、技术类从基础岗位引进;

1、业务部门以岗位实践;

2、管理类所在部门或下派执行岗位实习2个月;

3、轮岗以直线与职能间轮岗;

人才基金,实行薪资差额补贴办法

1、主管级,必须要求所学专业与岗位对口,全日制本科以上学历。

2、客户意识、计划能力、执行力、开拓创新、责任感、企业认同、自律性和学习能力等八个方面。

分总、市场主管、推广主管、营运主管、财务主管、公关主管、人力主管、商务主管;

 

人力储备干部

1、大专院校;

2、全日制本科毕业生;

3、人力资源专业;

4、统一由集团人力部管理;

1、部门内岗位轮岗,时间为一年;

2、子公司营运部轮岗,时间为6个月;

人才基金,实行薪资差额补贴办法

1、全日制本科以上,专业对口,

2、计划能力、执行能力、企业认同、责任心、自信心、学习能力;

1、人力资源主管、人力资源专员;

 

财务储备干部

1、大专院校;

2、全日制本科毕业生;

3、财务/会计专业;

4、统一由集团财务部管理;

1、部门内岗位轮岗,时间为一年;

2、子公司财务部轮岗,时间为6个月;

人才基金,实行薪资差额补贴办法

1、全日制本科以上,专业对口,

2、计划能力、执行能力、企业认同、责任心、自信心、学习能力;

1、财务主管、会计主管

附件2:

后备人才培养统计表

填报部门:                                                                                                   填报时间:

序号

预计架构调整时间

空缺岗位名称

储备人

员姓名

储备人员

现岗位

培 养 期 限

备   注

1





         日至         


2





         日至         


3





         日至         


4





         日至         


5





         日至         


6





         日至         


7





         日至         


8





         日至         


9





         日至         


10





         日至         


11





         日至         


12





         日至         


13





         日至         


14





         日至         


15





         日至         


16





         日至         


填报人:

 

 

 

 

 

 

 

附件3、

外部人才库统计表

填报部门:                                                                                                 填报时间:

序号

岗位名称

欲引进

人员姓名

联系方式

信息渠道来源

现跟踪状态

基础信息(简历附件添加)

1





  已经联系,处于双方沟通当中

  已有联系,有加入我司意愿

□   已有联系,现无加入我司意愿


2





  已经联系,处于双方沟通当中

  已有联系,有加入我司意愿

□   已有联系,现无加入我司意愿


3





  已经联系,处于双方沟通当中

  已有联系,有加入我司意愿

□   已有联系,现无加入我司意愿


4





  已经联系,处于双方沟通当中

  已有联系,有加入我司意愿

□   已有联系,现无加入我司意愿


5





  已经联系,处于双方沟通当中

  已有联系,有加入我司意愿

□   已有联系,现无加入我司意愿


6





  已经联系,处于双方沟通当中

  已有联系,有加入我司意愿

□   已有联系,现无加入我司意愿


填报人:

 



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