前言：“接班人”的基本概念 什么是接班人接班人，就是酒店指定的、能够接替更高级或更重要职务的继任者。 对接班人有什么要求？一位员工人必须符合以下五项标准，才能被指定为接班人：1、经绩效评估，整体得分平均在良好以上；2、经能力评估，各项能力平均得分在良好以上；3、经个人发展目标评估，具有在1-2年内晋升的愿望和潜力；4、......

（三）内容来源1、公司发展战略、文化导向及干部管理政策要求；2、职业生涯规划及测评结果作为制定培养计划（个性化）重点内容的参考依据；3、梯队人员自身专业提升需求，自我选择外部培训机构举行的各类培训或认证；4、公司内部举办的各类专业序列培训课程。（四）培养内容1、【公司安排】共性需求：管理基础知识+管理技能（自我管理/管......

一、后备人才梯队建设概要（一）建设类别1、针对现职高层管理者——“火车头计划”2、针对高层梯队人才（在职中层人员）——“接班人计划”3、针对中层梯队人才（在职骨干员工）——“精英计划” （二）建设目的1、将一批有发展潜质的人才纳入人力资源开发体系，通过实施基于公司发展战略的培养计划，发挥xx地产各梯次核心人才中坚力量的......

第三阶段：战略性增长（事业部业务领导可参加） 描述您的组织是如何支持有机和无机增长的。 告诉我们您是如何从商业拓展向市场进行资源转移的。 为我们展示您的市场和销售团队的结构。我们将以这种形式讨论事业部EB及以上人员，以及他们的继任计划。 提供EB及以上的所有市场/销售领导者的九宫格20/70/10（能力）等级排序......

以高超的管理实践著称的电气公司，被其他公司效仿最多的管理之一是年度领导力和组织评估会（Session C），也就是别的公司称之为人才盘点的会议。 Session C是对人力资源工作进行的评估，从人力资源的角度审视公司的一系列目标与计划，是识别人才的过程，也是识别公司发展对人才和组织的需求的过程。 在Session C......

三、人员在岗与需求盘点2015年公司人员在岗与需求一览表截止日期：2010-12-31部门序号岗位设置需求人数现有人数现在岗人员盘点备注总计 四、员工满意度调查说明本次调查在XX往年二次员工满意度调查表的基础上，结合盖洛普的Q12员工满意度调查表而制订的。问题主要分为五个方面：工作满意度（1-4）、公司管理（5-10......

一、 人事政策及作业实务盘点职能制度名称不足的地方改进建议人力资源规划招聘与配置培训与开发绩效管理薪酬管理劳动关系管理员工手册组织手册、权责手册 二、人才结构盘点2015年度公司人员结构分析图表（截止2015年12月31日）图表一：人数变动图表二：学历部门年初人数年底人数学历人数（人） 本科（及以......

我们怎么定义老白兔？就是看起来兢兢业业，其实没什么产出，偶尔还会说点风凉话的。 因为组织在快速发展，这部分人在公司越来越多，其实会影响很多新人对这家公司的信任，甚至因为他们占了这个坑，本来可以创造更多价值的，因为他们在，所以很多机会就没有看到。所以对于我们来讲，怎么发现组织里的老白兔也是很重要的工作。 所以每次的人才盘......

4怎么选拔新人？ 关于怎么选拔新人有很多种方式： 第一种就是多观察，因为会开不同的业务会议，会发现很多苗子，所以我很喜欢参加业务的会议，其实除了听业务，还有观察人。 第二个就是晋升面试，HR散在各个地方，回过头来会觉得人特别好，哪些是全票肯定的，哪些是冉冉之星，都会看得到，所以也会有一部分的数据收集。 从结果来看，其实......

案例：如何玩转人才盘点 以下是戴珊在湖畔大学授课内容节选，小标题为小编标记，内容有删节，如果觉得内容长，滚动看小编总结也可以。 1为什么要盘点？第一次提到人才盘点还是马老师提的，他说，我们公司越来越大了，资产是桌子、椅子，每天盘一遍。为什么我们不对人盘一遍？人也只是集团的资产，所以每年要盘一下，就是要看一看，到底人有没......