CEO薪酬的“低固定、高浮动”模型

作为公司的创始人与首席执行官，我的薪酬结构经过特别设计，旨在将个人收入与公司的健康发展深度绑定。具体而言，我的薪酬由以下三个核心部分构成：

第一，基础工资。 此部分为固定收入，用以保障基本管理职责的履行。我们在此项上主动采取“低固定”策略，即 deliberately 设定低于同行业平均水平的标准。例如，若成都同规模企业的CEO基础工资为每月1万元，我们则将其设定为5000元。这体现了管理层与公司共担风险、不以保底薪资为首要考量的决心。

第二，绩效工资。 此部分为相对固定的收入，其核心目的在于衡量与激励我对内的管理效能。它将与一套完整的内部管理绩效考核体系（例如团队建设、流程优化、战略执行等关键指标）直接挂钩并成正比。这不仅是对管理过程的评估，更是将管理成果转化为实质回报的体现。

第三，经营工资。 此部分为完全浮动的收入，是薪酬结构中弹性最大、与公司经营成果连接最紧密的部分，充分体现了“高浮动”的激励原则。它进一步细分为两个维度：

• 月度提成： 重点关注公司短期财务健康，尤其是现金流的经营能力。它将与每月销售收入、回款率等核心运营指标紧密联动，确保公司拥有持续、稳定的生命线。

• 年度分红： 侧重考察公司的长期盈利能力与可持续发展，直接映射我对公司利润的经营能力。这部分收入将完全取决于经审计后的公司年度净利润，真正实现“利益共享，风险共担”的合伙人理念。

总而言之，这一“低基础、高浮动”的薪酬模型，其根本目的是将我的个人利益与公司的现金流、利润及长期价值创造彻底对齐，从而驱动管理层为公司的整体业绩与未来发展全力以赴。