宽带薪酬设计指南：六步构建职级薪档体系

什么是宽带薪酬？
一般来讲，宽带薪酬是指每一个职级里边的新档最高档比最低档高出一倍以上的薪酬模式，我们称之为宽带薪酬。

什么是职级？
职级代表了岗位的价值和在公司的层级，一般根据岗位的性质分为M类和P类。M类指的是管理序列，P类指的是专业序列。

什么是新档？
新档对应每一个职级，针对不同的胜任程度而设定的薪资从低到高，一般是初作者、基本胜任者、胜任者、高度胜任者和超级胜任者，并且具有晋升潜质者。一般五个新档对应这样的胜任程度。

如何将一张空白表设计成为公司的职级薪档序列表？
以下是六个步骤：

首先，将表分为高层、中层和基层。

第一步：确定每一个层级最低职级的中值数据。例如，高层最低是12级，先做出12级的中值。

第二步：确定每一个职级上一档比下一档高出的金额或数值，即级差。例如，将级差定为1万。

需要特别强调的是，中值基础数据和级差数据的确定有两种做法：
一是通过岗位价值评估、外部市场调研、内部人员评定，结合公司薪酬策略来确定，但这种方法较为复杂。
我更主张的方法是结合公司现有人员的薪资状况，由老板带领有深厚行业经验的高管团队进行研讨、平衡和妥协，最终敲定这两个数据。

第三步：测算每一个岗位的中值数据。
将级差加入进行计算。例如，12级中值为2.5万，级差为1万，则13级为3.5万，14级为4.5万，依此类推。基层同理。

第四步：测算每一个新档的最低档（一档）和最高档（五档）的数据。
这一步需要三个基础数据：中值、级差和带宽。按照课程中分享的公式计算，即可得出一档和五档的数据。

第五步：测算档差。
档差是指二档比一档高多少，三档比二档高多少，以此类推。按照课程中的公式计算档差，然后用一档数据加上档差得出二档数据，三档数据加上档差得出四档数据。

第六步：完成整个职级薪档序列表。
通过以上六个步骤，将空白表做成完整的公司职级薪档序列表。