HR三支柱模型是专家中心、人力资源业务伙伴和共享服务中心英文简写分别是COE、HRBP和SSC通过业务整合和职能划分更好的服务公司起看看来具体讲的是什么内容吧

HR一支柱模型是戴维·尤里奇1997年服务于公司的业务目的是让HR更好的为公司创造价值理论的具体内容如下

1、共享服务中心: 指把各人部门基础行政相关的工作统一处理
2、人力资源业务伙伴: 指与各个业务部门的沟通协作方便输送人才
3、专家中心: 给冬个部门提供用人方面的专业咨询服务

HR三支柱模型的适用条件

井非所有的企业都适用于二支柱模式，但这个设定不影响其他类型企业按需转型，按需去发属适应本企业的单HR8P，而完整的架没三支柱道式的公司，适用条件土要有1、企业具有一定的规模:企业有庞大的下属子公司或者机构，员工数量众多，各子公司或分支机构中均设立人力资源部，且各人力资源部均重复性的设立了很多职能相似的部门:2、人力资源活动的相似性:各子公司或下设机构的人力资源活动有较高的相似性，可以将某些人力资源工作从下面收归到集团层面来进行统一处理:3、公司高层领导的重视度: 高层领导重视人力资源管理，有从人力资源管理方面提升企业竞争力的愿望。