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第200期资料—OD管理实操案例资料包（六个盒子）封面 高级VIP免费

第200期资料—OD管理实操案例资料包（六个盒子）

六个盒子，江湖人称"六个 BOX"，也叫韦斯伯德的六盒模型，是组织内部视角、不断检视业务实现过程的利器。六个维度分别是“使命／目标、结构／组

最近更新: 2026-03-04 17:04:15
办公资料

专题报告介绍

六个盒子，江湖人称"六个 BOX"，也叫韦斯伯德的六盒模型，是组织内部视角、不断检视业务实现过程的利器。

六个维度分别是“使命／目标、结构／组织、关系／流程、奖励／激励、支持／工具、管理／领导”。
六个盒子核心作用是什么？
用 HR 小伙伴的话来说“不管业务和组织架构怎么变，六个盒子跑一遍。”
因此，六个盒子也是一种简单而实用的组织诊断工具，可以帮助我们“盘点现状”、“打开未来”。
第200期资料—OD管理实操案例资料包（六个盒子）(图1)
第200期资料—OD管理实操案例资料包（六个盒子）(图2)
第200期资料—OD管理实操案例资料包（六个盒子）(图3)
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第200期资料—OD管理实操案例资料包（六个盒子）(图5)
第200期资料—OD管理实操案例资料包（六个盒子）(图6)
第200期资料—OD管理实操案例资料包（六个盒子）(图7)

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