薪酬管理体系的六项基本原则

薪酬管理体系的六项基本原则

对于每一家企业而言，薪酬管理体系都是必不可少的。无论采用360度考评、平衡积分卡、阿米巴还是股权激励，对于99%的企业来说，薪酬管理体系的建立与建设才是最基本的要求。因为薪酬管理体系是一项基础性工作，它决定了从员工到管理者基本收入的组成部分，以及职等、职级和职责的明确划分。

那么，如何建立薪酬管理体系呢？我总结了六项基本原则，分为管理思想三原则和管理动作三原则。思想三原则关注应具备的薪酬管理思想，动作三原则则涉及在打造薪酬管理体系时必须遵守的操作准则。

首先来看薪酬管理体系思想的三原则。

第一是价值导向原则。华为提出“以奋斗者为本”，这要求我们以价值创造为荣，保障优秀员工的利益。这并不是单纯强调奋斗，而是在设计价值分配和薪酬绩效考评机制时，要照顾奋斗者和价值创造者，确保他们获得应得的利益。企业组织规则的制定，就是要保障优秀员工的利益，而不是所有人。如果做好做坏一个样，做多做少一个样，员工的积极性就会受到影响。因此，薪酬管理体系的第一个原则就是价值导向，不让企业中的雷锋吃亏。

第二是规则统一原则。我们无法照顾所有人的情绪和价值，但可以统一规则。规则统一并标准化后，就能够公开化，公开则意味着公平，因为对企业中的所有人而言，规则是一致的。

第三是公开透明原则。很多企业实行薪资保密制度，但我个人非常反对。朗欧老师进驻企业调研时发现，如果企业有薪资保密制度，基本可以判定其薪酬管理体系尚未建立或执行不佳。薪资保密实际上难以真正保密，员工之间通过交流容易产生误解和抱怨。公开透明才能实现公平，透明才能塑造企业在薪酬待遇方面的公信力。如果待遇无法公开透明，企业的公信力就难以建立。

接下来是薪酬管理体系动作的三原则。

第一是职业规划原则。薪酬体系必须建立清晰的职等、职级和职责，设定员工的职业晋升通道。例如，设定五级每级五等，共二十五级薪酬，员工从第一级到第二十五级，职业晋升通道就明确了。每上升一级，待遇相应提升，这为愿意奋斗、努力工作和不断学习的人提供了向上的追求空间。

第二是流程规范原则。薪酬管理体系的流程必须规范清晰。例如，在计件薪酬的企业中，单价的确定、工资的核算、发放流程的标准化，以及计时工作的考勤标准和工作量定量标准，都需要明确。如果流程不规范，员工可能抱怨单价不合理，或出现基层管理者权力寻租的现象。

第三是组织评价原则。企业应成立薪酬委员会，建立人才测评体系。测评标准可以包括学历、技能、业绩等多个维度，例如学历按初中、高中、大专、本科、研究生、博士分别评分，技能按掌握程度评分，业绩按关键数据达成情况评分。同时，还需将组织评价的规则、标准、周期和流程建设完善。

职业规划原则、流程规范原则和组织评价原则构成了薪酬管理体系动作的三原则，与思想三原则——价值导向、规则统一和公开透明——共同组成六项基本原则。秉持这六项原则，薪酬管理体系的打造就不再是问题。

只有在基础的薪酬管理体系建立并持续运作的基础上，才能自然形成绩效管理体系。有了薪酬作为最基础的收入保障，绩效管理也就有了对应的依据。

希望这六项基本原则能够帮助每一家企业进行薪酬管理体系的打造。