当下主流的薪酬模式

薪酬模式经历了从窄带到宽带的发展过程。当前主流的薪酬模式主要包括三种：岗位工资制、绩效工资制与能力工资制。

一、岗位工资制
该模式以岗位价值评估结果为依据，确定岗位对应的工资等级。具体可分为岗位等级工资制（含一岗一薪与一岗多薪）和岗位薪点工资制。其核心在于依据岗位本身的价值定薪，传统上常与行政等级挂钩。
然而，岗位工资制存在明显局限：无法区分同一岗位上不同人员的能力与绩效差异。例如，同为销售经理，若能力与业绩不同却薪酬相同，便违背了薪酬的公平性原则。

二、绩效工资制
该模式以工作结果为导向，旨在激励员工追求高绩效。绩效优秀者获得更高工资与奖金，绩效较差者则收入相应降低，体现“以结果论贡献”的理念。

三、能力工资制
该模式依据员工个人能力差异确定薪酬。即使岗位相同，能力更强、知识技能更丰富、经验更充足的员工，通常承担更复杂重要的任务，因此获得更高的能力工资。而能力较弱的员工仅能完成基础工作，薪酬也相应较低。

5P宽带薪酬模型：组合工资制
为综合解决单一模式的局限性，5P宽带薪酬模型将上述三种工资制有机结合，形成组合工资制。
若企业对所有岗位和层级仅采用单一薪酬模式，看似统一公平，实则无法适应不同工作特征及层级间的差异，反而造成实质不公平。因此，系统化地组合运用岗位、绩效与能力三种工资模式，才能更科学、公平地实现薪酬激励。