长期主义战略目标与共享股份机制

用明天的钱撬动今天的事，用低工资吸引市场上最有能力的高价值人才。

为什么当年蔡崇信放弃500万年薪，选择跟马云拿500块钱工资？任正非为什么一年可以创造14个亿的价值？

当公司还很小的时候，如何吸引特别优秀的人才？

作为创始人，最关键的一点是：用工资和收入绑定人才是最低级的方式。一旦收益波动，人才就容易流失。

真正的高手领导者，必须绑定核心高管的长期利益，因为真正优秀的人不看两三年内的利益，而是用假设法倒推：现在能拿500万，三年、五年、十年后呢？行业还在吗？

一个人真正创造利润的核心是能力的变现，而能力变现来自于长期在某一领域的积累和复利。

如果一个人年过四十还在不停换赛道，基本成不了事。真正的高手往往在三十岁前形成能力圈，在细分领域深挖，到四十岁成为行业顶尖。

创始人若想低成本吸引高价值人才，需满足两个条件：

第一，有明确的长期主义和战略目标。

大部分创业者连战略都讲不清，使命、愿景、价值观无法简短说明，战略必然混沌。

第二，要舍得分。

愿景的本质是把股份最小化，通过团结最大力量实现使命。

我从没见过创始人持百分之百股份还能成功的。

任正非股份仅1.4%，但华为年营收千亿，他分红14亿。若当初不舍得分，公司都没有，何来14亿？

必须建立共享股份和未来收益的机制，一视同仁，不偏颇。

很多创始人短期辉煌，但长期看公司必衰落，因违背人性。

所有厉害的创始人，都是用明天的钱撬动今天的事。若不舍得分股份，就没有明天。