人力资源总监岗位职责本职：制定集团化经营的公司人力资源的战略规划，并监督执行，负责建立畅通的沟通渠道和有效的激励机制，全面负责人力资源部门的工作。职责一职责表述...

　三、培训效果评估可从〈心得报告〉中体现　　每个参加受训者都要在一周内写一份〈心得报告〉。〈心得报告〉的内容：　　1、 本次受训，你学习到的重点内容是哪些？为...

培训评估目的是为了使培训更加有效，证明培训的投资是值得的，那么，该怎样去评估培训效果呢？　　一、培训效果评估可从培训课堂中体现　　培训讲师在讲授课程的过程中，可...

（三）研讨法 研讨法又可分成一般研讨会与小组讨论两种方式。研讨会多以专题演讲为主，中途或会后允许学员与演讲者进行交流沟通，一般费用较高。而小组讨论法则费用较低。...

4.零基预算法的缺点由于一切工作从“零”做起，因此采用零基预算法编制工作量大、费用相对较高；分层、排序和资金分配时，可能有主观影响，容易引起部门之间的矛盾；任何...

年度培训规划结构 如图9-2，这是一个年度培训规划结构分析图：Æ封面。Æ目录。Æ执行的概要，这个概要包含了年度培训规划的重点及第二年培训工作安排的重点。Æ年度培...

2.培训需求分析的目的和方法举例 图7-4Æ组织分析①目的：确定组织哪儿需要进行培训。②具体的方法包括：考察组织的目标、经营计划对知识和技术需求；实际的结果与目...

第七讲 培训需求分析（上） 年度培训规划的“一个中心两个基本点” 图7-1年度培训规划要以绩效目标的实现和员工的成长发展为中心，这是做培训规划和需求分析的核...

（二）只有你能欣赏我 妈妈第一次参加家长会，幼儿园的老师说：“你的儿子有多动症，在板凳上连三分钟都坐不了，你最好带他去医院看一看。” 回家的路上，儿子问妈妈老...

第六讲 如何满足需求（四） 价值文化体系 （一）人才开发的前提：价值文化体系 企业建立统一的价值文化体系是非常关键的。在人力资源管理当中，人力资源管理分...