接班人计划纲要（四）

岗位见习计划                                                       

意义

为以下员工提供见习机会，使他们通过见习熟悉岗位工作或提高业务能力，帮助他们成长：

即将晋升的优秀的员工；

在某些职务领域需要改进的员工；

帮助员工了解一种新的业务知识、技巧或获得一种新的职务能力，从而改善现岗位的管理；

希望调换工作岗位的员工；

作为培养管理通才的有效方式。

实施                                                           

根据评估系统的个人状况，按照部门经理（总监）、总经理、管理公司人力资源总监或管理公司总经理的批示，分别由酒店人力资源部、管理公司人力资源部与拟见习人员所在的部门或酒店沟通后作出相应的安排。

酒店内的见习由酒店人力资源部安排并跟踪记录，酒店之间见习由管理公司人力资源部安排并跟踪记录。

见习员工必须指定辅导师进行辅导，并由辅导师和酒店或管理公司人力资源部一起对其见习成绩进行见习鉴定，并向见习人、见习人所在的酒店或部门提供明确的反馈。

其他培训和指导机会                                                           

接班人可以在得到相关人员批准的情况下，参加管理公司层面或酒店层面的：

各种相关的培训；

相关的管理会议；

协助新酒店开业；

支持集团或酒店的新的管理项目；

相关的组织，如餐饮研究会/金钥匙俱乐部/质量管理委员会，等。

同时管理公司主要管理人员到酒店时应尽可能安排与接班人见面，提供指导和了解其状况。

接班人计划执行的衡量标准

为了确保酒店的中高级管理人员都能把人才的培养和开发作为最重要的职责之一，管理公司将接班人计划的执行作为对酒店每一位中高级管理人员年度绩效的重要指标之一。

我们将通过以下标准来衡量接班人计划的执行状况：