接班人计划纲要（三）

大学生定向培养计划

定向培养的概念                                                            

从内部推荐情况看，内部人才储备在数量或结构上无法满足集团在今后2-3年内的人才需求，因而招募优秀大学生，并通过2年左右的系统培训，使他们成为部门经理级管理人员。

定向培养只是一个职业发展的方向，而不是一种必然的结果。定向培养的人员正式被聘任成为经理、总监的前提，是必须比其他人员表现得更为出色。定向培养计划只是创造一种良好的发展环境，提供足够的培训支持，和更多的锻炼的机会。

定向培养招募的实施                                                       

定向培养的大学生由管理公司人力资源部统一组织招募。

招募的时间一般为每年的年底或年初（春节前/春节后）。

招募人数由管理公司人力资源部根据人才需求预测确定。并考虑定向培养过程中的人员流失因素和淘汰因素。

人员招募工作完成后，由管理公司统一安排这些人员到酒店的为期2年左右的培训计划。

2年的时间只是一个大致的预测时间，可以根据大学生的学历、专业、能力和培训成绩延长或提早结束。

管理公司对定向培养的人员在培养的2-3年内薪酬待遇上予以领班级（本科学员）/主管级（研究生学员）的待遇。

定向培养的大学生管理公司将设立专项人才培养基金，用于人才培养所产生的一切费用，包括工资、培训费等。

对定向培养人员在酒店的表现评估有管理公司和酒店共同执行。评估的形式主要为：绩效评估、能力评估、个人发展目标评估和各种特意安排的测试。

定向培养的7个阶段                                                      

1、招募优秀的大学生，通过面试；

2、接受大学生毕业前实习（一般要求1个月以上），通过评估；

3、正式录用，接受入店培训；

4、进行半年-1年的酒店轮岗实习（每个部门，每个岗位），通过评估；

5、进行1年左右的部门轮岗实习（每个岗位），通过评估；

6、担任助理（3个月以上），作为总监、经理接班人；

7、担任总监、经理。

人才发展支持系统

意义                                                                

根据员工/管理人员的个人发展蓝图、业绩评估、能力评估来确定他们的培训需要和见习需要，安排培训课程和见习计划，帮助他们改进工作，提高素质，达成个人职业发展的目标。

培训开发课程                                                          

目的

我们希望使培训工作更富有成效。并通过接班人培训计划实现以下目标：

1、使培训更有针对性；

2、使培训成为一种激励；

3、培训更全面、系统和连贯，真正有效提高被培训者的素质和能力；

4、使培训更具有前瞻性。

一级管理开发课程：员工-领班                                                       

学员推荐：部门总监

学员批准：酒店总经理

课程设计：管理公司人力资源部

培训实施：酒店人力资源部

培训时间：半年/届

集中授课：2次/届

二级管理开发课程：领班-主管（助理）                                          

学员推荐：部门经理/总监

学员批准：酒店总经理

课程设计：酒店管理公司人力资源部

培训实施：酒店

培训时间：半年/届  

    集中授课：2次/届

三级管理开发课程：主管-经理（总监）                                            

学员推荐：酒店总经理

学员审核：管理公司各职能部门总监

培训实施：酒店管理公司

课程设计：酒店管理公司人力资源部

培训时间：1年/届  

集中授课：4天  2次/届

四级管理开发课程：经理-总经理                                                

学员推荐：酒店总经理

学员批准：管理公司总经理

培训实施：集团/酒店管理公司

课程设计：酒店管理公司人力资源部/集团人力资源部

培训时间：2年/届  

集中授课：4天   2次/届