生产经理KSF全绩效薪酬发放模式

常州一家电子产品制造企业导入了KSF全绩效薪酬模式，重点针对生产经理岗位进行了薪酬体系设计。以下为该案例的核心内容：

生产经理薪酬结构设计
该岗位薪酬采用“固定薪酬 + 宽带薪酬”模式。其中宽带薪酬部分基于KSF模式设置，将浮动薪酬分配至6-8个核心指标。在本案例中，我们共设定了九个关键指标。

平衡点设定原则
每个指标设有一个平衡点，其依据为：

• 参考去年同模块数据的平均值；

• 结合生产经理对本年度部门实际情况、市场波动及客户变化的预判；

• 经生产经理、老板及员工三方充分协商后共同确认。
  达到平衡点即可获得该指标对应的宽带薪酬。

指标与权重分配
宽带薪酬总额为1万元，按以下九个指标及权重分配：

• K1 每月生产毛利率：25%

• K2 每月生产总值：15%

• K3 每月总报废率：10%

• K4 每月部门管理费用：10%

• K5 每月及时交货率：20%

• K6 生产小时产值（人均）：10%

• K7 员工主动流失率：5%

• K8 月度培训达成率：5%

员工稳定性是生产管理的关键环节，因此K7（员工主动流失率）纳入月度统计与考核。

平衡点具体数值示例

• K1 生产毛利率：45万元

• K2 生产总值：430万元

• K3 总报废率：不高于8%

• K4 部门管理费用：不高于3%

• K5 及时交货率：（具体数值在下篇讲解）

该设计旨在通过量化指标与平衡点机制，将薪酬与绩效深度绑定，从而有效激发管理效能与团队成果。