新天然气净利润增长13.7%背后:核心研发团队享股权激励,人均收益达年薪3倍
作者:薪酬报告网 | 发布时间:2025-07-29新天然气净利润增长13.7%背后:核心研发团队享股权激励,人均收益达年薪3倍——从薪酬视角拆解技术驱动型增长的“加速器”2024 年,新天然气(603393.
新天然气净利润增长13.7%背后:核心研发团队享股权激励,人均收益达年薪3倍
——从薪酬视角拆解技术驱动型增长的“加速器”
2024 年,新天然气(603393.SH)在天然气价格震荡、需求结构分化的背景下,仍交出归母净利润 11.85 亿元、同比增长 13.7% 的成绩单。在营收仅增长 7.4% 的情况下,利润弹性显著高于收入弹性,煤层气板块的毛利率进一步抬升至 55%。拆解其利润增幅来源,“技术降本+区块放量”是关键词,而支撑这一战略落地的,是公司史上力度最大的一次核心研发人员股权激励计划。
一、把“技术红利”量化:股权激励如何穿透利润表
- 激励工具:第二类限制性股票+期权组合
2024 年 6 月,公司向 27 名“关键技术人员”授予 480 万股第二类限制性股票,占授予时总股本的 1.13%;同时向 68 名中层研发骨干授予 720 万份股票期权。两批授予价分别为 17.82 元/股和 19.50 元/份,较公告前 20 日均价折让 35% 与 30%,锁定期 3 年,分三期归属,业绩考核目标为 2024-2026 年归母净利润复合增速不低于 15%。 - 激励价值:人均浮盈≈年薪 3 倍
以 2025 年 3 月 28 日收盘价 32.10 元倒算,27 名核心技术人员人均账面浮盈 573 万元;而公司 2024 年研发人员人均薪酬(含社保公积金)为 19.2 万元,浮盈/年薪≈3.0 倍。68 名中层骨干人均浮盈 135 万元,也达到了 2.1 倍年薪。高杠杆的预期收益,直接把个人财富与公司技术降本的长期价值挂钩。 - 费用影响:股份支付“前置”压缩短期利润
按照授予日公允价值测算,2024-2027 年合计需摊销股份支付费用 1.26 亿元,其中 2024 年计入管理费用 3,850 万元,占当年扣非净利润的 3.2%。换言之,若无激励摊销,利润增速本可再抬升约 1.5 个百分点。
二、技术团队“薪酬包”结构拆解:现金+股权+项目奖
- 现金部分:对标一线油服公司 75 分位
公司把“地质-钻井-排采-集输”全链条技术岗位划分为 P1-P6 六个职级,2024 年 P4 级高级工程师固薪已追平斯伦贝谢中国区同级别的 75 分位,为 42-48 万元/年。 - 股权部分:一次授予,三年归属,滚动再授予
公司明确“小步快跑”节奏:每年滚动评估技术里程碑,若提前达成单井 EUR(估算最终可采储量)提升 8% 或钻井周期缩短 10%,即触发追加授予 10-15% 额度的“快返期权”。 - 项目奖:利润增量分成直接到个人
煤层气事业部实行“区块利润池”制度。以马必区块为例,2024 年该区块贡献净利润 4.2 亿元,公司从中提取 1.5% 作为技术团队奖金包,核心 9 人小组人均再获 70 万元现金奖励。
三、激励效果:人效指标全面抬升
- 研发人效:2024 年每亿元研发费用对应的净利润 4.15 亿元,同比提升 31%;
- 单井成本:马必区块钻井单位成本同比下降 9.8%,直接贡献毛利率提升 4.3 个百分点;
- 专利速度:2024 年新增煤层气增产发明专利 11 件,为过去三年总和的 1.6 倍。
四、行业对照:为什么同行“学不会”
燃气行业近三年平均股权激励覆盖率仅为 8.7%,而技术密集型非常规油气公司平均为 18.5%。新天然气把覆盖率一次性拉到 21%,且 60% 额度向研发端倾斜,在 A 股燃气板块中尚属首例。对比蓝焰控股、九丰能源等可比公司,新天然气研发人员的人均激励价值是同行的 2.4-3.1 倍,这也是其能在同等气价周期下实现超额利润的核心差异。
五、可持续性与风险
- 激励周期与资本开支周期匹配:公司未来三年资本开支 CAGR 预计 12%,刚好覆盖激励摊销带来的费用增量,EPS 稀释可控。
- 技术迭代风险:若 2026 年后非常规气开采技术路径发生颠覆式变化,现有考核指标可能失效,公司已预留 15% 的“预留额度”用于二次激励。
- 人才竞争:随着“三桶油”加大煤层气、致密气投入,高端技术人才争夺加剧,新天然气在 2025 年校招中已将研发岗起薪再上调 18%,以保持吸引力。
结语
新天然气用“利润增量共享”逻辑,把 13.7% 的净利润增速拆解为技术、资本、人力三轮驱动。对于同样处于能源转型赛道的公司而言,关键启示在于:当行业进入技术密集型竞争阶段,股权激励不再是“锦上添花”,而是锁定技术红利、撬动利润弹性的“战略杠杆”。
上市公司天然气行业薪酬报告https://www.xinchou.cn/qishiyedanwei/11125.html