四、后备人才梯队建设激励通过激励管理团队，以达到积极培养梯队人员、为公司规模发展奠定良好人才基础的目的。根据考核结果，对培养导师实施激励，共分为以下四类：考核类别梯队培养导师激励备注A类考核结果为优秀（95分以上，含），后期得以晋升奖励2000元奖励是在梯队晋升后，处罚是在考核后B类考核结果为合格（80分以上，含），后......

三、后备人才梯队建设培养实施（一）培养原则1、人力资源部制定人才梯队总体培训计划，计划的制定必须遵循以下原则：需要体现层次性、逐步深化由低级向高级递进性和三个层级的系统性；2、培养的实施必须充分利用公司各种资源人力资源部和各部门采取分工协作的方式来实施培养计划。（二）实施方式1、培养模型——TACTTACT 是以教育培......

一、后备人才梯队建设概要（一）建设类别1、针对现职高层管理者——“火车头计划”2、针对高层梯队人才（在职中层人员）——“接班人计划”3、针对中层梯队人才（在职骨干员工）——“精英计划” （二）建设目的1、将一批有发展潜质的人才纳入人力资源开发体系，通过实施基于公司发展战略的培养计划，发挥xx地产各梯次核心人才中坚力量的......

【典型案例】 签署的岗位说明书与招聘公告不一致，劳动者无证据起诉赔偿被驳回 2008年5月初，从事了5年销售工作的李某在网上看到某大型公司的招聘启事条件极为优厚，该公司在其销售岗位说明一栏中列明：招聘5名销售人员，1、要求：劳动者具有专科以上学历，并具备二年以上的销售经验;2、工作条件：入职时由公司提供笔记本一台、商务......

第一章 总则第一条 为了规范员工年终奖金发放的管理，确定年终奖金发放的程序以及额度，特制定本规定。第二条 本规定依据《分子公司经营效绩考核管理办法》、《分子公司经营效绩考核实施细则》制定。第三条 本规定适用于七星电子下属各分子公司除经营班子以外的所有员工。第四条 本规定只作为各分子公司分配年终奖金总额的依据，各公司需......

注意节点：（一） 过程管控1、 沟通机制：加强与后备队的沟通，了解其所思所想并及时解决相关问题，解除其后顾之忧；2、 反馈机制：及时将学员课堂表现及学习工作成果反馈至其本人及相关主管；3、 考核机制：实施阶段考核，对优秀者给予表扬奖励、表现一般者给予相应要求和压力；（二） 培养考核1、 考核指标：专业知识（50分）......

人才梯队的搭建——管理层干部储备计划涉及岗位：·综合管理类：·专业管理类：参选条件：·为核心骨干人员；·本职级任职满2年；·所负责单位经营业绩完成 %管理层干部储备计划——发展通道选定方法——储备人员的确认：·根据参选条件及人才盘点结果，由需指定储备人员的管理层自行提报人员名单；·各单位分管副总审批确认，报人力资源......

人才梯队搭建及管理思路：—根据各层级人员管理的不同思路，将人才梯队的搭建细分为：1） 指挥层、高管层继任计划2） 2）管理层干部储备计划3） 基层骨干干部计划人才梯队的搭建——决策层、高管层继任计划涉及岗位：·综合管理类：集团分管副总、分公司总经理、副总经理·专业管理类：分公司总监、分公司副总监参选条件：·综合管理类岗......

表格二：兼职记录表姓名兼职职位兼职职位所属部门兼职时间工作时间记录人兼职记录工作内容描述兼职目标描述目标完成时间、质量评价兼职期间综合表现： 战略领导小组签阅： 表格三：兼职实施考核表 个人资料姓名部门岗位后备级别年龄学历专业服务年限培养类型□中级后备人才 □高级后备人才培养培养方式□见习培养 ......

表格四：个人意向调查及考核结果评价表 个人自填职务满足度1．你的工作情形是？（多选）○相当辛苦 ○很轻松○相当困难 ○很简单○很重要 ○不重要○单纯 ○不单纯○能发挥能力○不能发挥能力○富有变化工作方面的希望2．对目前职务的意见（单选）○不想离开现在的职务○希望离开现在的职务○视情况而定 ......