第一章 总则第一条 为了规范员工年终奖金发放的管理，确定年终奖金发放的程序以及额度，特制定本规定。第二条 本规定依据《分子公司经营效绩考核管理办法》、《分子公司经营效绩考核实施细则》制定。第三条 本规定适用于七星电子下属各分子公司除经营班子以外的所有员工。第四条 本规定只作为各分子公司分配年终奖金总额的依据，各公司需......

注意节点：（一） 过程管控1、 沟通机制：加强与后备队的沟通，了解其所思所想并及时解决相关问题，解除其后顾之忧；2、 反馈机制：及时将学员课堂表现及学习工作成果反馈至其本人及相关主管；3、 考核机制：实施阶段考核，对优秀者给予表扬奖励、表现一般者给予相应要求和压力；（二） 培养考核1、 考核指标：专业知识（50分）......

人才梯队的搭建——管理层干部储备计划涉及岗位：·综合管理类：·专业管理类：参选条件：·为核心骨干人员；·本职级任职满2年；·所负责单位经营业绩完成 %管理层干部储备计划——发展通道选定方法——储备人员的确认：·根据参选条件及人才盘点结果，由需指定储备人员的管理层自行提报人员名单；·各单位分管副总审批确认，报人力资源......

人才梯队搭建及管理思路：—根据各层级人员管理的不同思路，将人才梯队的搭建细分为：1） 指挥层、高管层继任计划2） 2）管理层干部储备计划3） 基层骨干干部计划人才梯队的搭建——决策层、高管层继任计划涉及岗位：·综合管理类：集团分管副总、分公司总经理、副总经理·专业管理类：分公司总监、分公司副总监参选条件：·综合管理类岗......

表格二：兼职记录表姓名兼职职位兼职职位所属部门兼职时间工作时间记录人兼职记录工作内容描述兼职目标描述目标完成时间、质量评价兼职期间综合表现： 战略领导小组签阅： 表格三：兼职实施考核表 个人资料姓名部门岗位后备级别年龄学历专业服务年限培养类型□中级后备人才 □高级后备人才培养培养方式□见习培养 ......

表格四：个人意向调查及考核结果评价表 个人自填职务满足度1．你的工作情形是？（多选）○相当辛苦 ○很轻松○相当困难 ○很简单○很重要 ○不重要○单纯 ○不单纯○能发挥能力○不能发挥能力○富有变化工作方面的希望2．对目前职务的意见（单选）○不想离开现在的职务○希望离开现在的职务○视情况而定 ......

岗位轮换第一条 轮岗对象及目的轮岗对象为中高级后备人才，目的是增强对其他单位和部门的认识和了解，提升员工综合素质和能力，为公司培养和储备人才。 第二条 轮岗周期轮岗周期原则上一般分为三个月、六个月和一年三种，具体轮岗时间由各单位根据实际情况确定。 第三条 轮岗比例（年度）1、中级后备人才轮岗比例>20%；2、高......

表格二：见习记录表 姓名见习岗位见习岗位所属部门开始时间结束时间记录人见习记录工作内容描述见习目标描述目标完成时间、质量评价见习期间综合表现： 战略领导小组签阅： 表格三：见习实施考核表 个人资料姓名部门岗位储备级别年龄学历专业服务年限培养类型□中级后备人才培养 □高级后备人才培养培养方式......

目 的：建立和完善人才培养机制，通过制定有效的关键岗位后备人才甄选计划以及后进人才培养计划，内部兼职计划、在职辅导、在职培训等人才培养与开发计划，合理地挖掘、开发、培养后备人才队伍，以建立公司的人才梯队，为企业可持续发展提供智力及人力资本支持。范 围：广东婴姿坊婴童用品实业有限公司内所有管理岗位、关键技术类岗位职 责：......

三、 人才梯队建设培养实施办法（一）培养原则1、总部制定人才梯队总体培训计划，计划的制定必须遵循以下原则：需要体现层次性、逐步深化由低级向高级递进性和三个层级的系统性；2、培养的实施必须充分利用公司各种资源，总部和分公司采取同分结合的方式来实施培养计划。（二）实施方式有1、关键岗位后备人才采取：课堂培训学习+交流研讨......