组织能力建设的核心三维度

如何建设企业所需的组织能力呢？主要从三个维度入手。

员工思维：员工的想法和组织目标是否一致。

员工能力：员工是否具备组织能力所需的知识、技能和素质。

员工治理：公司是否提供有效的管理支持和资源，容许员工发挥所长。

员工思维的正确引导是组织能力建设的基础。首先要让员工理解、接受、认同企业的战略调整，并获得持续、自我激发的动力基础。我们发现，业务基础越是稳固的企业内部，变革就越难推进，因为员工没有危机感和改变的动力。

中国有很多的“烟花企业”，它们能在短期内凭借创始人的敏锐直觉和运筹帷幄的能力抓住商机、调动资源迅速崛起，但是这些企业却难以持续成功，它们缺乏的不是别的，正是扎实的组织能力。

组织能力不是一个人的个人能力，而是一个团队所发挥的整体战斗力，是一个团队的战斗DNA，是一个团队或组织在某些方面能够明显超越竞争对手、为客户创造价值的能力。

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