职位体系是指企业内部所有不同领域的职位按照所属关系和等级关系，形成的职位组合，是对职业的横向分层分类;这就引出了一系列职位体系的概念:职类、职群、职系(职位序列)、职位子序列、岗位、职位。

建立位体系的意义

1.1以实现管理体系统一、人岗匹配、和人员双轨制发展为目标的，其含义包括:

科学合理地规范和设置岗位;

建立具有内部公平性和外部竞争力的职级体系，以实现“以岗定级，公司实现“以岗定薪;岗变级变，级变薪变”的管理模式;

建立分类分层的岗位序列，为员工提供双轨制晋升体系。

1.2 建立统一的职位体系，其意义在于以下几个方面:

为各项人力资源管理政策制定和实施的奠定基础

改变“绩优则管”的单一晋升模式，建立多轨制晋升阶梯，为员工职业生涯提供更广阔的发展空间

能够反映岗位相对价值的岗位等级体系，将为建立统一、公平、与市场接轨的薪资体系奠定基础

将解决人才横向流动时岗位等级、称谓将如何对应等问题，有助于建立合理机制加强员工流动、优化人才资源配置

明确的岗位设置、清晰的岗位职责和岗位能力要求描述，有利于构建集团以“KPI”或“目标管理”为核心的业绩考核方案，以及系统的培训体系和培训方案。

职位体系等级的统一、结构的规范、称谓的一致，将会使各级机构的信息统计具有规范性和可比性，促进公司人力资源信息化建设

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