薪酬结构设计过程与方案

作者：小编 | 发布时间：2024-11-20

薪酬结构设计过程与方案

薪酬结构设计的过程与结果

背景:对一小型服装公司采用要素计点法建立薪酬结构；

该公司主要设立了行政管理部，人力资源部，设计部，生产部，销售部，财务部。

步骤：

一、选取合适的报酬要素

1、知识：完成工作所需要的学历，经验等。

2、责任：组织对员工按照预期要求完成工作的依赖程序，强调职位上的人所承担的职责的重要性。

3、技能：完成某种职位的工作所必备的技术、培训、能力以及职称等。

4、努力：对为完成某种职位上的工作所需发挥的体力或脑力程度所进行的衡量。

5、工作条件：职位上的人所从事工作的伤害性以及工作物理环境。

二、报酬要素的等级界定和权重划分

权重的划分采用经验法，它们的比重分别为知识25%、责任30%、技能30%、努力10%、工作条件5%

等级界定与权重划分

报酬要素	等级
报酬要素	5	4	3	2	1
知识25%	博士	硕士	本科	专科	专科以下
责任30%	战略决策权；决策风险大；控制全公司	战术决策权；风险性较强；控制子公司	行动计划决策权；决策风险一般	建议性决策权；决策风险较弱	无决策权
技能30%	专业知识技术能力运用很好；工作资历18年以上	可运用专业知识技术能力；工作资历13——17年	掌握专业知识技术；工作资历8——12年	学过专业知识技术；工作资历3——7年	了解专业知识技术；工作资历2年以下
努力10%	任务很复杂，创造性很强，需要独立分析解决问题	任务较复杂，创造性较强，需要协作分析解决问题	任务复杂性一般，创造性一般，需协助解决问题	任务复杂性较弱，创造性较弱，不需分析解决问题	任务很容易，创造性弱，不需分析解决问题
工作条件5%	工作环境很差，具有极大的危险性	工作环境比较差，具有较大的危险性	工作环境一般，具有潜在的危险性	工作环境比较好，一般无危险	工作环境很好

三、确定每一种报酬要素的不同等级所对应的点值

总点值：1000 ，运用算术法分配点值。

评价尺度

报酬要素	等级
报酬要素	5	4	3	2	1
知识 250	250	200	150	100	50
责任 300	300	240	180	120	60
技能 300	300	240	180	120	60
努力 100	100	80	60	40	20
工作条件 50	50	40	30	20	10

四、运用这些报酬要素来分析和评价每个职位

被评价职位的评价结果

职位名称		知识	责任	技能	努力	工作条件	点值总计
总经理	等级	4	5	5	5	1	910
总经理	点值	200	300	300	100	10	910
人力资源主管	等级	3	3	3	4	2	610
人力资源主管	点值	150	180	180	80	20	610
财务会计	等级	2	2	2	2	2	400
财务会计	点值	100	120	120	40	20	400
设计师	等级	3	2	3	4	2	550
设计师	点值	150	120	180	80	20	550
生产主管	等级	3	3	2	3	3	540
生产主管	点值	150	180	120	60	30	540
车间主任	等级	2	3	2	2	2	460
车间主任	点值	100	180	120	40	20	460
销售经理	等级	4	3	4	4	3	730
销售经理	点值	200	180	240	80	30	730
销售专员	等级	3	2	2	4	4	510
销售专员	点值	150	120	120	80	40	510

五、将所有被评价职位根据点数高低排序，建立职位等级结构

职位等级结构

职级	薪点范围	管理类	技术类	生产类	销售类
6级	900——1000	总经理
5级	800——899
4级	700——799				销售经理
3级	600——699	人力资源主管
2级	500——599		设计师	生产主管	销售专员
1级	400——499	财务会计		车间主任

六、观察被评价职位的点值状况，根据职位评价点数对职位进行排序

被评价职位排序

顺序	职位名称	点值
1	财务会计	400
2	车间主任	460
3	销售专员	510
4	生产主管	540
5	设计师	550
6	人力资源主管	610
7	销售经理	730
8	总经理	910

七、根据职位的评价点数确定职位等级的数量及其点数变动范围

职位等级划分及点值变动区间

职级	点值范围
1	400——499
2	500——599
3	600——699
4	700——799
5	800——899
6	900——1000

八、将职位等级划分、职位评价点数与市场薪酬调查数据结合起来。并求出回归线方程。

被评价职位排序及市场薪酬水平

顺序	职位名称	点值	市场薪酬水平
1	财务会计	400	2350
2	车间主任	460	2750
3	销售专员	510	2800
4	生产主管	540	3200
5	设计师	550	3300
6	人力资源主管	610	5200
7	销售经理	730	8800
8	总经理	910	13000

设X为职位评价点值，Y为市场薪酬水平，可推出回归直线方程为Y=a+bX

求出a= -8215 b=22.744 R=0.974

所以回归直线方程为Y=22.744X-8215

九、计算区间中值。将每一区间的中间点值代入上式即可。

区间中值

职级	点值范围	区间中值
1	400——499	2019．8
2	500——599	4294．2
3	600——699	6568．6
4	700——799	8843
5	800——899	11117．4
6	900——1000	13391.8

十、察薪酬区间中值与市场水平的比较比率，对问题职位的区间中值进行调整

经调整后的区间中值

职级	点值范围	职位名称	点值	市场薪酬水平	区间中值	比较比率	区间中值
1	400——499	财务会计	400	2350	2019．8	85．9%	2350
1	400——499	车间主任	460	2750	2019．8	73．4%	2350
2	500——599	销售专员	510	2800	4294．2	150．5%	3300
		生产主管	540	3200		134．2%
		设计师	550	3300		130．1%
3	600——699	人力资源主管	610	5200	6568．6	126．3%	5400
4	700——799	销售经理	730	8800	8843	100．5%	8840
5	800——899				11117．4		11117.4
6	900——1000	总经理	910	13000	13391.8	103%	13391.8

十一、根据确定的各职位等级或薪酬等级的区间中值与区间变动比率建立薪酬结构。

各等级的中值、变动比率、最小值与最大值

等级	中值、	变动比率	最小值	最大值
1	2350	0.6	1807	2891
2	3300	0.8	2357	4243
3	5400	0.8	3857	6943
4	8840	0.9	6097	11581
5	11117.4	1	7411	14823
6	13391.8	1	8928	17856

• 最小值=2*中值/(2+变动比率)

• 最大值=(1+变动比率)*最小值

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