薪酬体系设计的三个要点，500强企业都在用薪酬报告

薪酬体系设计有三个要点：第一是基于职位的薪酬体系设计，第二是基于能力的薪酬体系，第三是基于绩效的薪酬体系。今天重点讲解基于职位的薪酬体系。

所谓基于职位的薪酬体系，是指对该职位的价值进行客观评价，并以此为依据，赋予担任该职位的员工与其价值相当的薪酬。要构建这一体系，需完成以下几项工作。

第一，确定薪酬策略。企业的薪酬策略由其发展战略决定。在不同发展阶段，薪酬策略受四方面因素影响：薪酬制度、薪酬政策、薪酬水平和薪酬结构。
例如，若企业处于初创期或成长期，经营战略通常追求快速发展，此时应降低固定薪酬比例，提高浮动薪酬比例。若企业进入成熟期，经营战略转向稳健发展，则应提高固定薪酬比例。

第二，进行工作分析。工作分析旨在明确各工作岗位的性质、责任大小、劳动强度、工作环境及任职资格，为岗位评价和薪酬水平制定提供客观依据。常用方法包括：

• 问卷调查法：通过设计问题，由被调查者填写，以此收集和汇总信息。

• 访谈法：直接与被调查者或其上下级进行对话，深入了解岗位相关情况。
  
  

完成工作分析后，为确保薪酬分配公平，需进行工作评价。工作评价是对岗位的重要性、难易程度及所需任职资格进行系统性分析的过程。企业在不同发展阶段应采取不同的薪酬体系设计，因此薪酬结构不能过于单一，必须兼顾全局性。