深圳水务薪酬报告出炉：21%员工月薪超1.5万，但半数外包工仍挣扎在最低工资线

1. 职能分布：在编人员总量约 1.1 万人。其中，运营维护类 48 %、工程基建类 22 %、职能管理类 15 %、科研设计类 10 %、IT 数智类 5 %。
2. 学历分布：硕博占比 16.3 %，本科 41.7 %，大专及以下 42 %；但外包工中，大专及以下比例高达 94 %。
3. 职级分布：助理工程师至副总工级别（P4–P7）是 15 K+ 的主力，占“高薪段”人数的 74 %；而外包工集中在“运维辅助”“绿化保洁”“泵站值守”三大工种，几乎无上升通道。

1. 正式员工：
   • 月基薪中位值 9 800 元；
   • 绩效奖金平均 3.5 个月工资，叠加年终奖后，年度总包落在 12–18 万区间；
   • 高福利：顶格公积金 + 企业年金 8 % + 节日补贴（全年 5 200 元）+ 食堂餐补 400 元/月 。
2. 外包员工：
   • 采用“劳务小时计酬”模式，时薪 14.3 元，折合月基薪 2 360 元；
   • 无绩效、无年终奖，仅有高温补贴 300 元/年；
   • 住宿需自行承担 600–800 元/月，扣除后实际到手不足 2 000 元。

1. 同一工区、同一工位，出现“正式工 1.3 万、外包工 2 300”的极端落差；
2. 外包员工流动率 2024 财年高达 68 %，远高于正式员工的 5.7 %，用工荒已从“春节后”蔓延到“全年常态”。

1. 高端人才：科研设计、智慧水务算法岗位薪酬虽高，但面临互联网大厂“降维打击”。2025 届校招中，算法岗起薪 28 K，比集团内部同岗高出 35 %，导致集团“简历收 3000+、签约不足 30 人”。
2. 蓝领技工：高级钳工、高压焊工市场均价已升至 12–15 K，但外包预算天花板仅 5 K；技能溢价无法兑现，出现“招不来、留不住、培养完就跑”的恶性循环。
3. 政策风险：广东省 2025 年 4 月起执行“同工同酬”专项检查，水务集团被列为首批督导对象。若强制拉平薪酬，预计年度人工成本将抬升 4.7 亿元，占净利润的 18 %。

1. 建立“岗位价值评估”机制：打破身份界限，按技术难度与风险系数定薪，逐步缩小正式与外包差距；
2. 试点“蓝领技师合伙人”模式：对关键技能岗位，由集团直签、项目利润分成，留住稀缺技工；
3. 优化薪酬结构：提高基薪占比，压缩“年终奖”一次性波动；对高端岗位引入股权激励或项目跟投，抵御外部挖角；
4. 政企协同：争取深圳市“技能提升专项补贴”，对取得技师、高级技师证书的外包工给予 3 000–6 000 元/人/年的财政直补，降低集团直接成本。

上市公司自来水行业薪酬报告https://www.xinchou.cn/qishiyedanwei/11127.html