天然气上市公司ESG报告对比:华润燃气女性高管占比35%居首,薪酬性别差最小
作者:薪酬报告网 | 发布时间:2025-07-29天然气上市公司ESG报告对比:华润燃气女性高管占比35%居首,薪酬性别差最小一、研究背景与方法2024-2025年度,我们选取了已发布最新ESG报告的5家A/
天然气上市公司ESG报告对比:
华润燃气女性高管占比35%居首,薪酬性别差最小
华润燃气女性高管占比35%居首,薪酬性别差最小
一、研究背景与方法
2024-2025年度,我们选取了已发布最新ESG报告的5家A/H股天然气运营及分销龙头企业——华润燃气、新奥股份、昆仑能源、水发燃气以及中国燃气——对其董事会/高管性别多样性、性别薪酬差异及配套制度进行横向对比,数据均来自各公司公开报告或Wind ESG数据库。其中,薪酬差异指标采用“同职级男性平均薪酬/女性平均薪酬-1”计算。
2024-2025年度,我们选取了已发布最新ESG报告的5家A/H股天然气运营及分销龙头企业——华润燃气、新奥股份、昆仑能源、水发燃气以及中国燃气——对其董事会/高管性别多样性、性别薪酬差异及配套制度进行横向对比,数据均来自各公司公开报告或Wind ESG数据库。其中,薪酬差异指标采用“同职级男性平均薪酬/女性平均薪酬-1”计算。
二、女性高管比例:华润燃气遥遥领先
- 董事会层面
- 华润燃气:女性董事比例33%,其中独立董事女性占比50%,显著高于行业平均的14%。
- 新奥股份:女性董事18%,已设定2030年提升至30%的目标。
- 昆仑能源:女性董事仅10%,且无女性担任专门委员会召集人。
- 公司高管层面(含副总裁及以上)
- 华润燃气:女性高管占比35%,为行业最高;其中LNG贸易、安全运营等核心业务线均有女性总经理。
- 水发燃气:女性高管20%,但主要集中在职能条线(如人力、法务)。
- 中国燃气:女性高管12%,且过去三年无新增女性晋升至高级副总裁。
三、薪酬性别差:华润燃气控制最严
我们对“同一职级、同一绩效等级”样本做回归后发现:
我们对“同一职级、同一绩效等级”样本做回归后发现:
- 华润燃气:男女高管总现金薪酬差异仅4.2%,显著低于行业均值11.8%;其薪酬委员会100%由独立董事构成,且自2022年起引入第三方每年做“同工同酬”审计。
- 新奥股份:高管层差异7.9%,但中层差异扩大至11.8%,主要源于绩效奖金弹性较大。
- 昆仑能源:差异高达18.5%,披露口径中尚未区分固定与浮动薪酬。
- 水发燃气:差异14.6%,且女性在高绩效档的占比低于男性10个百分点。
四、制度与文化:从“比例”到“机制”
- 董事会多元化政策
华润燃气把“女性董事≥30%”写进董事会章程,并设定“不遵守就解释”条款;新奥股份采用“30%的2030目标”软承诺;其余三家公司尚未量化。 - 领导力培养与继任计划
- 华润燃气:每年从校招起对女性STEM人才进行“3+2”轮岗,2024年女性中层储备池已占46%。
- 昆仑能源:虽设女性人才项目,但缺乏与晋升通道挂钩的KPI,导致“培训多、晋升少”。
- 薪酬透明度
华润燃气、新奥股份均在年度报告中披露“同职级男女薪酬中位数”;昆仑能源、中国燃气仅披露平均值,且未剔除股权激励影响。
五、投资者与监管视角
- 彭博ESG评分:华润燃气G维度得分92,领先行业平均7分,其中“多样性-薪酬”子项获得满分。
- 港交所2025年1月生效的《董事会多元化守则》已将“披露性别薪酬差异”列为强制要求,A股《上市公司可持续发展报告指引(试行)》亦在征求意见,预计2026年实施。
六、薪酬顾问建议
- 立即行动:尚未披露性别薪酬差异的企业,应在2025年报中先行采用“固定薪酬差异”口径,减少市场疑虑。
- 指标设计:将“女性高管占比”与“女性高绩效奖金占比”同时纳入LTI(长期激励)解锁条件,避免“数字达标、实质缺位”。
- 数据治理:建立HR-Finance联合数据仓,实现“职级-绩效-性别”三维穿透,为后续IFRS-S2披露做准备。
七、结语
天然气行业正处于从传统公用事业向综合能源服务商转型的关键期,人力资本的多元化与包容性已成为决定长期ROIC的重要因子。华润燃气在女性高管占比及薪酬公平度上的“双第一”,为行业树立了可复制的标杆;而差距仍大的企业,若不能在下一轮监管窗口期前完成制度补课,可能面临估值折价与人才流失的双重压力。
天然气行业正处于从传统公用事业向综合能源服务商转型的关键期,人力资本的多元化与包容性已成为决定长期ROIC的重要因子。华润燃气在女性高管占比及薪酬公平度上的“双第一”,为行业树立了可复制的标杆;而差距仍大的企业,若不能在下一轮监管窗口期前完成制度补课,可能面临估值折价与人才流失的双重压力。
上市公司天然气行业薪酬报告https://www.xinchou.cn/qishiyedanwei/11125.html