​如何建立一套完整的管理体系，薪酬发放科学合理？

底薪加提成的方式已经过时，以下这套薪酬模式能够激励员工全力以赴。
某公司销售员的固定工资为5000元，提成5%，这样的设计合理吗？实际上并不合理。它不仅难以调动员工积极性，还容易导致人才流失。

更合理的做法是：保持提成比例不变，将固定工资调整为8000元，其中包括无责底薪3000元和有责底薪5000元。无责底薪所有员工均可获得，而有责底薪则依据业绩完成情况发放。具体方式如下：

• 完成30万业绩，提成5%，底薪4000元；

• 完成50万业绩，提成8%，底薪5000元；

• 完成80万及以上业绩，提成15%，底薪8000元。

同时，可引入冠军奖励机制，每月提取总业绩的2%奖励给业绩第一名。
通过这一模式，员工收入越高，公司的利润也相应提升。

薪酬要发放得科学有效，必须依靠一套完整的管理体系。推荐使用组织工具包，其内容包括薪酬绩效、考核、招聘、培训等实用模块。