中小企业薪酬设计四大模式：针对四类员工，激发组织活力

在我们中小企业中，设计薪酬有四大模式，分别针对四种类型的员工：

一、管理层
针对管理层，我们会提供一部分岗位工资，这是为了给予他们安全感。同时，为促进他们为公司和自身增值增效，我们采用KSF模式，并且每月兑现。

二、经营一线
经营一线主要指业务人员等。他们的薪酬结构包括底薪和业绩提成。此外，我们还设有激励部分，鼓励他们多劳多得，并引导其进行正确、努力的过程管理。因为没有好的过程，就不可能有好的结果——如果业务员过程不努力，是不可能获得高提成和高收入的。

三、执行层
执行层既包括一线，也更多涉及二线岗位。我们会提供一定基础工资，以给予员工安全感和保障。同时，我们会明确其工作职责、标准和要求，旨在提升工作效率和产出。对于这些产出，不一定都能明确对外定价，但可以在内部进行定价，这就引入了PPV模式。简单来说，内部愿意付费的工作就是PPV，不愿意的则不是。具体案例我们稍后会进一步展开说明。

四、全员
针对全体员工，我们可以推行IOP和POP两种合伙人模式，通过利益共享激励全员。

以上就是薪酬设计的四大模式。