谁才是公司最重要的器官？破解薪酬分配的“五官难题”

教育报国，实干兴邦。今天给大家分享关于薪酬体系设计的一个知识点。

在探讨薪酬设计之前，先分享一个故事：一位科研人员取得成果后，回家买了一些好吃的。这时，他的眼睛、鼻子、耳朵和脑袋都不乐意了，认为科研人员偏心——每次有好东西都只给嘴巴吃。

眼睛说：“没有我，你什么都看不见，怎么可能搞科研？”耳朵也说：“没有我，你听不见任何声音，也不可能拿到这个奖。”

企业是否也存在类似问题？答案是肯定的。在企业中，有总经理、副总经理、人力、生产、采购以及一线工人等多个岗位和相关部门。在这些部门中，哪个最为重要？哪个岗位的工资应该更高？

这就涉及到一个核心问题：薪酬分配体系。作为企业管理者，必须做到薪酬分配公平，才能保证员工更好地为企业献计献策。

纵观企业管理实践，薪酬有三种基础价值依据，分别是：职位、能力和绩效。基于这三种价值依据，也衍生出三种薪酬体系：职位薪酬体系、能力薪酬体系和绩效薪酬体系。