7种常见的薪酬模式

7种常见的薪酬模式如下：

年薪制

企业高层管理人员因为工作业绩以年度为周期进行评估，所以一般采用年薪制进行管理。

结构工资制

职能部门的人员因为从事的是例行工作，工作不易量化，但任务一般较为均衡，工作内容也较标准化，因此使用结构工资制较为合适。

项目奖励制

技术研发人员一般采用项目奖励制，项目奖金是对其工作成果的及时补偿。

提成制

销售人员一般采用提成制的方式，能够最大程度激发其工作积极性。

计件/计时制

生产人员一般采用计件或者计时的薪酬模式，一方面是因为其工作极易量化，另一方面是因为这种模式可以提升他们的积极性。

岗位工资制

后勤人员一般采用岗位工资制，工资多少以岗位为转移，岗位成为发放工资的唯一或主要标准。

协议工资制

企业的一些顾问、管理人员则一般采用协议工资制，具体数额根据协议确定。