从事薪酬管理工作人员的修炼之路

从事薪酬管理工作人员的修炼之路。

从整体框架上来看，我们把九个段位等级划分成三个大的层级。三个大层级依次是工资社保计算发放层级、薪酬福利框架分析层级和薪酬福利战略规划层级。

首先我们先看一下工资社保计算发放层级。从名字上大家就能看出来，这一层级这一阶段修炼的主要工作是从事工资社保的计算和发放。按照九段薪酬管理的段位，这一层级涵盖了段位的一、二、三，共三个段位的内容。分别是段位一“牛刀小试”、段位二“熟能生巧”、段位三“自主设计”。这三个段位的工作主要是从根据工作模板和既定流程来操作，到能够检查发现工作中的错误并优化工作流程，最终能够自主设计工作表格和流程，掌握工资社保计算发放的全流程。这是我们九段管理的第一大层级。

我们再来看九段薪酬管理的第二大层级，即薪酬福利框架分析层级。这一阶段的修炼脱离了第一层级单纯的工资管理，晋升到了利用数字说话、用数字帮助业务发展的层级。这个层级也包括三个基本段位，分别是段位四“数据分析”、段位五“业务分析”、段位六“框架设计”。这三个段位的工作基本是利用各种分析工具，依靠自身的逻辑思维体系，从数据出发到业务落脚。因此不仅仅是单纯的数据分析或单纯的HR工作，而是要为公司的业务发展提供支持和帮助。

最后我们看九段薪酬管理的最后一个大层级，即薪酬福利战略规划层级。能修炼到这个层级的同学，基本上可以用人物、大咖或某咖来形容。大家从层级的名字也能大体猜出来，修炼到这个层级的同学基本都是在大型集团公司、全球性公司担任薪酬福利高管。这一层级同样划分成三个段位，段位七“整体薪酬”、段位八“战略规划”、段位九“全球战略”。实际上这一层级的工作基本摆脱了数据分析支持业务的境界，是站在集团业务管理的视角和全球跨文化管理的视角，统筹安排薪酬福利管理工作。