什么是薪酬包？

什么是薪酬包？是将薪酬打包的意思吗？作为最先尝试这一方法的华为是如何做的？

华为的薪酬包建立在获取分享制的基础上，这意味着任何组织只有通过实际贡献才能获得物质回报，需要多产出业绩或努力提升长期价值。

薪酬包分三步实施。首先，确定基准。华为使用近三年的薪酬数据和经营效益来确定当年的薪酬包，重点是越近的数据权重越高，以确保业务连续性。

第二，影响因素。经营性薪酬包的大小由经营效益决定，不同业务组织的努力方向不同，其经营效益目标和权重也有所区别，以此引导各单位多创造业绩。行政系统的薪酬包与公司整体经营状况挂钩，一线部门的薪酬包则与其自身实现的销售收入和贡献利润挂钩。战略性薪酬包由新产品开发、新市场拓展和管理变革等战略需求决定，采用悬赏制，只有达成目标才能兑现奖金，以此鼓励可持续发展、提升长期价值。

第三，分配方式。经营性薪酬包采用“节约归己”的机制，即因人均效率提升而产生的薪酬包节约部分，可转换为该组织当年的经营性奖金，以推动人均效率持续提升。战略薪酬包则采用“节约不归己”的模式，以确保对未来业务竞争力的投入，支撑可持续发展。

最后需要强调，过程中必须注意识别因惯性增长而产生的搭便车现象，并纠正为追求短期收益而进行业务作假的行为。