研发人员薪酬设计：如何避免“两张皮”？

本期我们分享一下在研发人员的薪酬设计中需要秉持的理念。

管理科学大师德鲁克在《管理的实践》中举了一个例子：某家公司一直强调长期主义，要求科学家投身实验、解决基础方法的研究问题。但在绩效考核和奖金设计中，却将其与当年度为企业创造的利润挂钩。虽然一位科学家当年在研究方法上取得了突破，但该方法未能转化为当期利润，因此他未能获得年度绩效奖金，最终选择离职。

德鲁克通过这个案例指出，薪酬设计必须与公司理念一致，否则就会出现“两张皮”现象，导致科研人员感到努力得不到认可。

那么从薪酬理念设计上，我们应如何解决研究人员的薪酬问题？本期我们简要拆解一下。研究人员大致可分为两类：一是从事基础研究，即探索未知世界；二是从事应用研究，即用知识解决实际问题。两者缺一不可。

举例来说，基础研究像是研究某种未知的发电材料，而应用研究则是将这种可发电的材料尝试应用到电池中，实现轻量化与产业化。基础研究探索周期较长，很难在短期内产生回报，因此必须坚持长期主义。

在设计这类人员的薪酬时，应考虑为其提供较高的固定工资，浮动部分比例应较低。同时，应设立针对突破性创新的重大奖励，以回报他们长期坚持的努力。

而对于应用研究人员，则应坚持结果导向。通常可通过项目奖的形式，根据时间、难度、人员等因素确定预算和奖金包，并设置里程碑节点，考核研发人员在各个节点的绩效和产出，对参与人员发放相应奖励。

以上就是对基础研究和应用研究两类人员，在薪酬体系设计中应秉持的不同理念。