学会绩效薪酬，突破人效困境

要想马儿跑得好，就要给马儿吃够草。

你给八千，员工给你干6000块钱的活；你给一万，他好好干活；你给两万，你讲错了，员工尽量理解你讲的东西；你给他五万，你讲错了，他现在都在想如何给你做对。只要你钱给的够，管理都叫严肃的爱。

但问题是现在的形势就是这样，我发不出这么多钱，我不倒闭就已经算不错了，我勒紧裤腰带过日子，那我怎么办呢？

那么从薪酬绩效上来办，从降本增效上来办。降本增效的第一步其实是先给员工涨工资。

真正的降本增效是怎么做的？有一个叫345原则：招三个人，发四个人的工资，干五个人的活。

要不你一降工资，降的就是员工的士气，降的就是公司的收益。所以我们真正的降本增效是什么？叫减本增效、涨工资。

但老板们你们也要清楚，降本增效只是第一步，只是短期的做法。你要让公司继续赚钱，继续能发得出工资，继续增长，才是未来的长久之计。

那你要不要激励员工？你要不要让团队有事情？你要不要继续去吸引更有创造力的一些人才？你要不要平衡花钱和赚钱的部门的一种关系？

经营是个长久的问题，不是说你今天裁几个人、改几点绩效就可以搞定的。那你要做什么呢？你要有一套完整的绩效和薪酬的思维。

你工资发的好，你就不愁没有好的员工，不愁团队没有积极性，也不愁你招不到人和留不住人。

一个公司的成本其实不仅是你的产品，你还要测算你的人力成本。你要是薪酬绩效是一笔糊涂账，到最后年底一算人力成本，花出去的钱比你赚的还要多，那你图的是什么呢？

所以要学会绩效薪酬，突破人效困境。