薪酬体系这样设计

如果您这样设计薪酬体系，员工会比老板更加关注公司业绩和团队成长。这套机制将个人收入与团队绩效深度绑定，真正实现“为自己干”的创业心态。

具体薪酬结构如下：

实习业务员：底薪2200元，绩效500元，提成5%；

业务员：底薪2600元，绩效1000元，提成6%；

高级业务员：底薪3200元，绩效1500元，提成8%；

带经理：底薪3200元，绩效2000元，提成10%；

经理：底薪4000元，绩效2500元，提成12%；

高级经理：底薪4500元，绩效3000元，提成14%；

带总监：底薪4500元，绩效3500元，提成16%；

总监：底薪5500元，绩效4000元，提成16%；

总经理：底薪6500元，绩效4500元，提成16%。

管理激励方面：

经理及以上职位额外享受团队总业绩的3%作为团队提成；

总经理及以上职位则享受团队提成5%；

公司每年还设有年度分红池，普通管理层可参与2%的分红，而总经理则享有6%的年度分红。

通过这样的设计，团队负责人会将团队视为自己的资产，主动培养人才、提升业绩。员工越优秀，团队越强大，管理者的收益就越高，从而形成良性循环。如果您正在考虑建立一套科学、激励性强的薪酬与绩效考核体系，我们已为您准备了一套完整的薪酬绩效包，助力企业实现人效提升和持续增长。