职业生涯规划方案（十一）

8、培训项目的计划、实施

8.1培训项目分类：

8.1.1培训管理从层次上分为二级：一级培训项目指公司范围内由培训中心统一组织的通用性基础知识的培训项目；二级培训指集团各部门统一组织专业培训；

8.1.2培训对象分为高层领导、中基层管理人员、一般员工、新员工、临时工；

8.1.3培训内容包括企业文化、企业管理、工程项目建设、专业技术四大类；

8.1.4根据培训方式和对象的不同分为系统性培训、外请教师、外派培训、内部讲座、客户培训、新员工培训。

8.2培训需求

8.2.1培训需求分为中长期培训需求和近期培训需求两类；

8.2.2各分公司、部门依据公司中长期发展规划、公司人力资源发展动态以及公司员工专业规划等因素，提出年度及中长期培训需求计划，然后报人事部审批。各分公司、部门培训需求计划每年申报一次，每半年进行一次调整申报；

8.2.3近期培训需求依据工作运行中存在的问题、部门临时需求以及公司近期的举措，由各部门即时提出，纳入各部门月培训需求计划或即时培训需求计划。

8.3培训计划

8.3.1集团各分公司、部门负责制定本单位、部门年度培训计划，并根据需求每半年调整一次；

8.3.2培训中心根据各部门上报的年度培训需求，制定新员工职前综合培训、管理人员培训、客户培训及各部门专业培训计划，根据需求每半年调整一次；

8.3.3集团公司各部门每月25日前提出下个月培训需求计划和培训费用预算，经人事部审核后报集团主管领导审批，同意后方可实施。凡不涉及费用的培训项目，报本部门领导直接审批，同意后方可实施。凡不涉及费用的培训项目报本部门领导直接审批，同意后可实施，但培训记录需及时上报人事部存档，由培训中心负责培训学时数的计算；

8.3.4各部门如有即时培训需求，必须在培训举办前填写“即时培训需求申报表”，经人事部审核后报集团主管领导批准，同意后方可实施。

8.4培训实施

8.4.1培训主办部门应依据培训计划表按期实施并负责该项目的培训；

8.4.2各类培训项目实施时，培训组织者应做好受训学员的签到和考勤工作；

8.4.3培训结束时，应进行考核，由人事部培训中心人员负责监考，考核题目由授课教师或部门培训协调员于考核前3天内送交培训中心；

8.4.4各类培训项目（系统性培训、外请教师培训、外派培训、内容讲座）结束时，受训人都必须填写培训效果评估表。

8.5  培训记录及效果评估

8.5.1培训记录及效果评估

8.5.2各部门培训协调员负责填报“培训需求计划”、“即时培训需求计划”及相应的培训评估，成绩等资料，汇总和整理本部门培训记录，做好本部门培训文档整理和统计上报。集团培训中心做好已实施培训项目的“效果评估”，并保存各部门的培训记录及原始材料（包括考勤表、培训效果评估表、成绩表等），做好培训档案管理；

8.5.3培训中心对集团各分公司、部门的培训工作（包括抽查培训原始记录）进行检查，评估各分公司、部门培训管理状况及效果，并反馈改进意见；集团各分公司、部门培训协调员应定期督促、检查，或在培训部门的配合下考核下属分部门的培训工作。

8.6培训费用

8.6.1所有因上述公司培训项目实施而发生的费用支出，由培训中心负责归口统一管理，具体操作依据培训费用预算表；

8.6.2培训费用的管理以预算管理为主，特殊情况报公司主管领导特批。集团公司内部兼职教师课时费用标准见下表。

以上为工作时间授课费标准，业余时间授课费标准为工作授课费的2倍。

8.6.3培训部专职讲师每个月授课课时超过48时后，超过部分按兼职教师授课费标准执执行；

8.6.4本地外聘教师授课费标准见下表

8.6.5专题报告、咨询及外聘外地教师等特殊情况报集团主管领导审批；

8.6.6内部培训讲师备课讲义按照每千字30元计算费用。

8.7外请教师，外派培训

8.7.1外请教师、外派培训项目由各分公司、部门主管领导审报，培训中心统一管理；

8.7.2各部门在月培训需求计划或即时培训需求申报中提出外请教师或外派培训的详尽理由与需求，送分公司、部门主管领导批示后，经人事部进一步核准后方可实施；

8.7.3参加外派培训的员工在培训结束后，有关资料（或复印件）在报销费用前，报培训中心归档，并由本部门负责组织一次不计授课费的公开讲座；

8.7.4外请教师培训项目由培训中心负责事先了解授课教师的基本情况，同时把需求部门的要求、目的充分与外请老师沟通，以保证培训效果，做好外请教师记录的存档工作。

8.8培训教材

8.8.1培训项目必须配备教材或讲义，且需外购，由培训主办部门提出外购教材申请，报集团公司主管领导审核批准后由培训中心统一购买，并办理入库出库和存档手续后，其费用支出可列入培训费；

8.8.2公司统一的、重要的培训项目和公司领导指派的培训项目，需外购教材的，由培训中心向集团公司分管领导提出申请，经审核批准后购买，办理好入库手续后，其费用支出方可列入培训费；

8.8.3内部教师编写的培训教材或讲义，需经培训中心组织相关人员审核后，方可做内部授课用。

8.9培训教室

8.9.1集团公司培训教室由培训中心统一归口管理；

8.9.2培训教室安排优先考虑月培训需求计划和即时培训需求计划之中的项目；

8.9.3培训教室的使用必须提前两天预订，预订时需说明培训项目名称、参训人数、培训时间及所需培训支持条件，以便培训中心安排教室，并动态更新全公司培训项目时间、地点公告；

8.9.4遵守教室使用规定，爱护培训设施。培训项目结束后恢复教室原样。

8.10工作流程

8.10.1集团各分公司、部门每年11月30日以前申报下年度培训需求计划和年度培训费用预算，每年6月15日前调整申报一次；

8.10.2培训中心每年12月31日前下达公司年度培训费用支出计划，7月1日前下达调整计划；

8.10.3根据年度计划，各分公司下属单位每月25日前填报有分公司主管领导确认的月培训需求计划给培训中心；

8.10.4集团各分公司、部门每月30日（2月份是28日）之前提交已实施培训项目“培训质量评估表”至培训中心；

8.10.5集团各分公司、部门如有即时培训需求，需提交“即时培训需求计划表”给本部门主管领导审核后报人事部批准后实施；

8.10.6培训中心定期检查或抽查、评估培训项目的实施效果，并根据各单位培训记录与总结，提出改进意见；

8.10.7培训中心每月10日前形成全公司、部门上个月培训情况及分析的简报，从公司领导参考；

8.10.8所有培训工作严格按制度、程序和规范进行，所有流程和培训记录按统一格式填写。

9培训管理的考核与奖惩