职业生涯规划方案（九）

员工素质培训

1、《公司文化与价值观》                                     8小时

2、《现代企业员工职业化塑造》                               8小时

3、《群策群力的团队精神训练》                                16小时

4、《知人知心的沟通技巧》                                    8小时

5、《商务礼仪》                                              8小时

6、《专业销售技巧》                                          8小时

7、《优质客户服务》                                          8小时

8、《大客户销售与管理》                                      8小时

9、《顾问式销售技巧与实务》                                  8小时

10、《时间管理与工作效率提升》                               8小时

（管理人员选修），共包含十个课程                          

1、《卓越管理基础课程》                                      8小时

2、《跨部门的沟通与协作》                                   16小时

3、《高效团队建设与管理》                                   16小时

4、《时间管理与工作效率提升》                                8小时

5、《员工招聘、面试与筛选》                                  8小时

6、《员工指导与辅导》                                        8小时

7、《员工激励》                                              8小时

8、《市场营销管理基础》                                      8小时

9、《成功项目管理》                                          16小时

10、《目标管理与绩铲考核实务操作》                           8小时

部中层管理人员、分公司经理的实际情况设计的，共包含十个课程：

1、《高效能人士的七种习惯》                                  16小时

2、《高级市场营销管理》                                      16小时

3、《非财务人员的财务管理》                                  16小时

4、《有效的演讲技巧训练》                                    16小时

5、《如何做一名出色的人力资源经理》                          16小时

6、《薪酬管理》                                              16小时

7、《领导艺术与领导力》                                      16小时

8、《创建学习型组织》                                        16小时

9、《员工培训与发展》                                        8小时

10、《培训培训者》                                           16小时

中层管理人员主要包括公司各级各职能部门的管理人员，他们承担着公司日常经营中包括计划、市场、技术、人力资源、行政等职能的具体工作。对他们的培训主要侧重于管理新知识和理念的培训，使他们更好地理解和执行高层的决策方针，更有效地计划、组织、领导和控制企业的日常经营职能，实现公司的经营目标。

第四类“高层管理人员职业化类培训”，主要是针对企业总部的公司领导、高层管理人员、分公司经理的实际情况设计的，下面推荐了五个培训课程，如参与者有特别需求可另行安排。

1、《宏观经济分析》                                          16小时

2、《战略管理实务》                                          16小时

3、《企业家精神》                                           16小时

4、《高级财务管理》                                         16小时

5、《领导艺术与领导力》                                     16小时

公司领导 A

专项管理培训A-D

内部培训体系 B D

经理级C

主管级D

员工级  E

股份有限公司

《砺炼华泰英才》培训日程安排

（2007年3月-12月）

注：本日程安排仅供参考，人力资源部可以根据具体要求随时做出调整。